中冶集团作为中央企业，在维护国家经济利益和产业安全上责无旁贷，必须扎实做好自己的事情，为国内产业链稳定和国际竞争力提升做出应有贡献。近年来，中冶集团高度重视自身产业链的重塑，打造冶金建设国家队升级版就是步步紧跟、一招不落贯彻落实总书记重要指示的实践体现，是中冶集团担负的最重要的国家责任之一，是中冶集团排在首位的使命任务。

（1）中冶集团深耕国内产业链

如何通过产业链重塑，实现业务组合的长短周期搭配，实现主要业务、战略业务和新兴业务的有效组合，增强产业链韧性，增强可持续发展的后劲，是中冶集团要认真谋划思考的重大战略问题。对此，中冶集团提出要打造一个能够根据市场需求、时势变化，自动启动、自动生效、自动跟进的冶金建设国家队治理体系，最大限度发挥全产业链集成整合后的价值再造优势，这对于维护产业链稳定提高竞争力具有重要意义。

对此，中冶集团提出，首先要持续巩固提升传统优势，向着产业链的前端和后端攀升，构建覆盖投融资、规划、设计、咨询、建造、运营等全产业链体系，持之以恒地做精做强做优各个环节的“看家本领”，不断强化设计施工一体化协作能力，持续提升EPC总承包能力和产业链价值整合融合能力，以体系化力量拉大与竞争对手的差距，确保国内外重大钢铁项目一个都不能丢，在满足顾客需要、为顾客带来更多价值中实现自身的价值提升。

其次，要持续提升比较优势，在“专业链和产业链”上不断增补拔高。要紧跟新时期钢铁行业发展需求，以领先的绿色化、智能化技术为手段，打造整个产业链差异化的竞争新优势，让全产业链集成整合优势更突出。要着力打造多领域业务集成的独特优势。当前，市政、交通、能源、环保等新型城市化建设机遇齐发，综合性、集成化成为新趋势。这恰恰可以综合中冶集团在勘察、咨询、设计、建设、运营等全产业链集成整合优势，以及水、电、土、气等领域的专业优势，打造中冶独具特色的非冶金核心竞争力。

再次，要加快从“产业链”扩展到“产业圈”，多向扩展产业链范围。以“链主”企业地位推动上下游企业及利益、资源相关者构建协同合作、互利共赢的产业生态圈，共同筹划培育增量型集成协同项目，不断创造新的市场空间。

（2）中冶集团高度重视国际产业链(www.daowen.com)

维护国际产业链稳定，提高在国际产业链上竞争力同样是中冶集团的重要任务，而要完成好这一任务就必须在国际竞争中具有强大的竞争力。一个具有国际竞争力的产业不仅在于它的产业规模、资源基础和价值链的长度，更在于这一产业是否在全球同类产品中控制了关键的价值环节，是否位于价值链的高端环节。对此，中冶集团认识到，我们不仅要积极“走出去”，而且要高质量“走出去”。

第一，要牢牢占据世界钢铁工业技术的尖端、产业价值链的高端，引领和主导国际冶金建设产业链分工。要在产业供给端和需求端共同发力，以固链、强链、补链、延链为基础，持续做强核心业务。让绿色化、智能化给传统优势赋能，让绿色、智能成为产业链各环节的底色，贯通整个钢铁整个流程，将传统的咨询、勘察、规划设计、装备、施工建造、运营的核心能力做得更扎实、更厚实，增强全产业链及关键环节的控制能力。

第二，要以强化自身产业链一体化价值创造为方向，瞄准产业链的链接处发力。要顺应钢铁行业集中度提升和建筑业EPC工程总承包趋势，以技术优势为先导，大力提升EPC全球服务水平，加速由中国特色成为国际标准。要向产业链上下游延伸，成为世界一流的城市与产业发展系统解决方案提供商、工程项目全生命周期服务商。在实行内部资源有效整合，强化设计施工一体化融合能力，加快体系化集成的同时，积极整合利用外部资源，探索与西马克、达涅利等国际顶尖冶金工程公司的合作方式，快速补齐提升中冶集团在产业链高端、关键环节的短板、弱项。

第三，要发挥产业链的“链主”地位，使相关价值链互联互通，构建起全方位的价值链网络，瞄准大型钢铁企业产业发展的需求端发力，融合全集团矿山资源、贸易和金融优势，建立资源开发、钢铁产能布局、基础设施建设一条龙捆绑模式，为钢铁工业提供系统解决方案，提升中冶集团在钢铁生态圈的位势。

第四，要进一步释放与五矿重组红利，大力推动海外业务的系统集成和模式升级。通过创新服务模式，充分发挥新中国五矿所具有的矿山、工程建设、原料贸易、物流资源、金融能力等完整产业链、多要素组合的比较优势，以冶金带非冶金项目，以“资源、工程、贸易、资本”捆绑模式，从点式、分散式服务向链式、集群式服务转变，形成由中冶集团主导的全球冶金一体化服务体系，真正激活“工程+矿业+贸易”全产业链服务模式的潜能，创造新的业务增长点。