只有做出大担当大贡献，才是名副其实的“国家队”。在目前的形势下，中冶集团更要发挥关键的“顶梁柱”作用，发挥好独具特色的全产业链系统集成优势。冶金建设是中冶集团四梁八柱业务体系中最硬的一柱，要牢牢把握打造冶金建设国家队升级版的重要方向，从发展质量到经营业绩都必须“顶得住”，形成全集团更强的产业发展韧性。

中冶集团认识到，全产业链集成整合优势是中冶最无可替代的“杀手锏”，中冶集团认识到要进一步锻长板，提高这一优势，推进全产业链的集成整合优势再拔高，始终保持无可替代。但是，面对全球价值链分工的不断深化，中冶集团的全产业链仍存在薄弱环节，集成整合优势尚未完全发挥，在国际产业分工中的竞争地位有待提高，在价值链分配中仍处于被动环节。为此，中冶集团牢牢瞄准全球冶金建设系统控制力，明确提出以全产业链集成整合优势再拔高，以产业链基础能力和产业链水平的双提升，让全产业链集成整合优势更彰显，提升在钢铁生态圈中的系统控制力。具体来看，就是要将设计施工等传统优势链条做得更优，把核心技术装备化的薄弱链条补强，把运营服务的缺失链条补全。

首先，要把优势链条做得更优，持之以恒地做精做强做优规划设计建设能力这一最宝贵的“看家本领”，提高设计与施工一体化协同作战能力，同时加速推进全过程的高端咨询能力，快速与国际接轨，奠定深度融入国际化工程建设产业链的基础。

其次，要把薄弱链条补强，针对核心装备这一最大短板，要求设计企业专注于提升具有自主知识产权的核心模块能力，通过产业链的集成，完成、控制装备制造产品的生产，提高自身的竞争位势，成为产品链和价值链的“链主型企业”。

最后，要把缺失链条补全，加速提升运营服务能力和投融资能力，不断向产业链高端和纵深延伸，由一次性交易转变为长期服务；促进产业链上下游联动发展，充分利用中国五矿与中冶集团重组后在矿石贸易、钢材贸易、物流资源、金融资源等方面的优势，为钢铁企业提供全方位、全功能、全流程、全生命周期的全产业链服务。(www.daowen.com)

除此之外，中冶集团还根据钢铁行业发展趋势和自身的弱项，提出要从推动绿色化、智能化、服务化，培育顶尖人才，进一步整合资源三个方面，进一步提升全产业链优势，不断增强系统控制力。

第一，为适应以绿色化、智能化和服务化为特征的全球钢铁产业结构转型升级需求，中冶集团在保持国家队阵形基本不变的前提下，将绿色化、智能化落实到第一梯队，打造“一体两翼”的发展新格局。在绿色化方面，依托第一梯队在废气治理、固废资源化利用、水资源综合利用、能源高效利用等方面进行扩展，真正实现钢厂生产的绿色循环低碳发展道路；把国家队的技术优势通过结对子的施工单位在绿色建造方向进行扩展。在智能制造方面，第一梯队加强各自业务单元的智能化能力提升，着力解决钢铁企业产品质量稳定、生产安全、管理增效等方面的问题，构建起面向生产全流程、管理全方位、产品全生命周期的智能制造国家队体系。

第二，实施顶尖人才培育“种子计划”。面向未来，冶金建设国家队在人才队伍建设方面最迫切的是要加强行业领军人才培养。通过3—5年时间，中国工程院院士、全国工程勘察设计大师力争实现新突破，冶金领域国家级百千万人才工程专家、享受国务院政府特殊津贴专家等领军人才新增100人以上，集团在冶金行业内的话语权和影响力进一步增强。

第三，整合资源，不断强化中冶集团的全产业链整合集成能力，最大限度发挥协同效应，提升全产业链市场竞争力。通过推进国家队第一梯队和结对子施工企业、各领衔设计院之间进行战略资源互换、相互交叉持股等多种形式固化冶金建设国家队“全产业链联盟”关系，打造共同面向市场、实现企业共赢的命运共同体。各子企业要提高政治站位，有大局意识，不能总打小算盘，只考虑自身的局部利益和得失。要通过持续推动八大部位十九个业务单元的设计企业和施工企业强强合作，真正结成对子，结好对子，使设计企业和施工企业要建立深度互信的合作关系，通过构建利益共同体实现共赢。要强化集团内子企业间的协同合作，不互相拆台、不恶性竞争，坚定不移地坚持市场一体化管理原则，始终将集团的整体利益放在首位，推动冶金建设国家队优势企业加速发展再拔高。在重大冶金工程建设项目中，要强化集团和子企业上下联动，主动谋划、提前策划，加强和钢铁企业决策层的互动，多打有准备之战。