中冶集团聚焦冶金建设主责主业并不是随意做出的决定，而是在对内外部环境进行深入分析的基础上，经过深思熟虑提出的发展方向，对于其他企业来讲，要聚焦主责主业同样要对内外部环境进行深入分析，并进行慎重选择。

从中冶集团来看，之所以要强调聚焦冶金建设，从外部看主要原因在于：一是社会大生产分工越来越细，专业化越来越强。中央企业基本上都划分了自己的“领地”，明确了主营业务，在铁路、石油、纸业等其他领域中冶不具备抢占的实力，也不符合国资委的要求。二是市场的风险和不确定性加大。管理链条越长，集中度越低，控制力越弱。三是规模利润的风险性加大。中冶有1600多亿的带息负债，近20万人的人工成本，再大的市场和规模也难消化当前的固定成本。

从内部看主要原因在于，中冶主业是立足之本、根基之源，是主要利润来源，也是中冶人的“看家本领”。中冶集团的绝大多数企业都有着几十年的历史，中冶集团不应该也不可能舍弃主业。改变了主业，中冶不称为中冶，中冶的优势和特色将不复存在。现在如果说中冶的成功，就在于中冶集团在主业方面继续发挥着设计、施工企业的领军优势，它们发挥着“顶梁柱”作用，承担着支撑集团脱困脱险的重任；中冶的不成功在于在转型的过程中设计、施工企业之外过多过大地占用了集团整个资源，到现在有的成了短板和拖累。中冶集团认识到转型不是转方向，不是把业务转到其他领域去，而是把人才和资源向产业链的关键环节和高端集中，向提升核心竞争力和运营力集中，向创造新优势部位集中，转型是为了提升，转型的出发点和落脚点根本上是提升核心能力、提升优良品质。

具体来看，之所以聚焦冶金建设，主要原因有三个方面：(www.daowen.com)

第一，打造冶金建设国家队是中冶忠党报国的“责任田”。冶金建设是中冶的天生禀赋和融入血脉的成长基因。作为共和国长子，从1948年投身“中国钢铁工业的摇篮”鞍钢的建设，到建设武钢、包钢、太钢、攀钢、宝钢等，中冶集团先后承担了国内几乎所有大中型钢铁企业主要生产设施的规划、勘察、设计和建设工程，用拳拳赤子之心构筑起新中国的“钢筋铁骨”。不管是新中国成立初期“三皇五帝”工业布局建设，还是“大三线”时期国防安全保障；不管是改革开放现代化腾飞，还是十八大以来绿色化智能化发展，中冶人始终以“骨子里的信念忠诚、激情澎湃的热血忠诚”干事创业，有力地支撑了钢铁工业每一阶段的发展与进步，为推进中国钢铁工业从站起来、富起来、强起来做出了卓越贡献。

第二，打造冶金建设国家队是中冶稳健发展的“压舱石”。冶金建设是中冶集团最熟悉、最擅长、最拿手的看家本领，任何时候也不能舍弃，否则中冶不能称之为中冶，中冶的优势和特色将不复存在。中冶集团的冶金建设业务稳占全球市场60%、国内市场90%，这一主责主业为中冶提供了几十年稳健发展的支撑和动力，解决了数十万中冶人的生存问题，并助力中冶成为世界500强、成为全球最大最强的冶金建设承包商和冶金企业运营服务商。中冶只有牢牢巩固冶金建设这一基础“存量”，才能创造新的“增量”发展空间。离开这一主责主业，中冶的大船就会偏离方向、脱离轨道，驶向未知的迷途。中冶恒通、中冶纸业、葫芦岛有色“三座大山”就是脱离主业的历史惨痛教训，为我们敲响了长鸣的警钟。

第三，打造冶金建设国家队是中冶基业长青的“聚宝盆”。冶金建设是中冶的立足之本、根基之源，是中冶过去、现在、未来发展的不竭动力源泉；没有冶金的“立”与“升”，就没有其他业务的“生”与“扩”。中冶集团只有紧紧聚焦“冶金建设”这一主责主业，以核心技术的迭代升级再拔尖、以全产业链集成整合优势再拔高、以持续不断的革新创新能力实现市场的内拓外展再创业，才能牢牢占据世界第一冶金建设国家队的地位，并稳步拓展40%全球冶金市场增长空间；只有将冶金领域的先天优势基因和资源禀赋合理地移植、转化到市场前景更广阔的基本建设和新兴产业领域，在地下综合管廊、大型体育场馆建设以及污水处理、垃圾焚烧、主题公园、钢结构等领域大展身手，才能创造新的增量发展空间，实现企业的转型换挡和持续稳定增长。特别是在当前机遇与挑战并存、风险与隐患叠加的新形势下，持续打造冶金建设国家队更是事关中冶集团基业长青、长富久安这一根本性问题。