中冶集团这些年走过了极不平凡的发展历程，实现了谷底弹射、浴火重生的跨越式发展，其中极为重要的一条经验就是始终保持战略方向和战略定力，一直不遗余力、心无旁骛地聚焦打造冶金建设国家队，在决策上没有丝毫犹豫、在精力上没有丝毫分散。

国际金融危机爆发后，冶金市场严重萎缩，没有一个新上钢铁项目。2012年，面对前途迷茫的困境和危机重压的险境，中冶集团召开了极具历史意义的“9·5”会议，拉开了改革脱困、奋力自救的大幕。在深刻分析市场竞争形势和企业核心能力的基础上，国文清明确提出中冶主业是转型发展的出发点和落脚点，做出“回归主业”的重要抉择，形成设计类企业建设国家队的战略思想雏形。2013年，进一步明确了“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的发展愿景，明确在冶金领域要提高中冶集团的核心竞争力，突出强调作为全球最大的“冶金工程承包商”和“冶金企业运营服务商”的地位。

2015年，瞄准供给侧结构性改革新要求和钢铁产业转型升级新矛盾，中冶集团第一次从国家责任的高度明确提出，“要站在国际水平的高端和整个冶金行业的高度，用独占鳌头的核心技术、持续不断的革新创新能力、无可替代的冶金全产业链整合优势，承担起引领中国冶金向更高水平发展的国家责任”的更高战略目标，聚焦高端供给，明确争做全球最强最优最大冶金建设运营服务国家队的新战略定位，并对冶金建设国家队从顶层设计到行动手册、考核体系进行全链条部署，按照钢铁8大部位、19个业务单元组建了世界第一冶金建设国家队基本阵形。

2016年，面对战略重组后的更大发展空间，中冶集团迅速明确“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术建设之路”的战略定位，明确提出：“打造国家队的目标不是中冶、不是中国，而是世界；打造国家队的眼光不是过去、不是现在，而是未来。”从这一定位目标出发，中冶集团专门召开冶金建设国家队落地推进会，正式发布冶金建设国家队行动手册，向着落地落实迈出关键一步。

2017年，面对以绿色化、智能化和服务化为特征的全球钢铁产业结构转型升级需求，中冶集团准确判断钢铁产业由“破”到“破立并举”再到“立”的螺旋式上升过程，进行二次聚焦冶金建设主业，专题研究部署推动冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业。明确提出要以核心技术的迭代升级再拔尖，重点解决原始创新和“卡脖子”技术创新；以全产业链集成整合优势再拔高，将设计施工等传统优势链条做得更优，把核心技术装备化的薄弱链条补强，把运营服务的缺失链条补全，提升在钢铁生态圈中的系统控制力；以持续不断的革新创新能力再创业，向世界市场内展外拓。

2020年，面对钢铁行业高质量发展的持续迭代升级，中冶集团明确提出，打造冶金建设国家队升级版，不仅要矢志不渝承担起引领中国冶金走向更高水平、走向世界舞台中央的国家责任，更要承担起带动和引领中国乃至世界钢铁产业高质量发展的国家使命。(www.daowen.com)

2021年，面对新发展阶段、新发展理念、新发展格局，中冶集团提出冶金建设国家队新定位，即要始终站在国际水平的高端和整个冶金行业领先的高度，用独占鳌头的国际一流核心技术、持续不断的创新研发自主可控能力、无可替代的冶金全产业链整合集成优势，承担起引领中国冶金实现智能化、绿色化、低碳化、高效化发展的“钢铁强国”责任。

2012年以来，中冶集团基于对钢铁行业的前瞻性判断和发展大势的准确把握，果断抉择、及时调整，形成有机统一、一脉相承、层层推高的冶金建设国家队发展思路，科学回答了建设什么样的冶金建设国家队、如何建设冶金建设国家队的基本问题。

2012年以来，中冶集团沿着冶金建设国家队的方向坚定前行，切实解决了“中冶走向何处”的现实问题，不仅让冶金建设核心主业的创新力、品牌影响力、核心竞争力大幅提升，而且以此作为发展的圆心、作为“台柱子”的引领，使一个完全依赖于钢铁的传统老企业焕发出新的勃勃生机、走上高质量发展的道路。

今天，冶金建设国家队已经基本形成一个能代表国家水平、技术领先、系统完整的有机体系，承担了全球近年来几乎所有的大中型绿地项目，基本包揽了国内大中型钢厂战略性升级改造项目，形成了多项能够与国外竞争对手同台竞技的核心技术，首次牵头获得国家科技进步一等奖，成为唯一拥有2个国家级标准创新基地的央企。中冶集团终于可以自豪地说，冶金建设是中冶最具竞争优势的产业，也是中国五矿最叫得响的产业，有底气有实力真正称得上世界一流、世界第一。