中国五矿以互补式重组作为整合融合大逻辑，以协同效应和整体效益最大化作为重要原则，把互补式重组优势直接快速体现到千亿内部市场上，逐步落实到制度统一、管理对接、产业整合、文化融合上，推动战略重组走向多领域协同协作和深层次整合融合，强强联合的重组红利得到充分释放。可以说，中国五矿以实事求是的实践探索第一次生动诠释了“互补式重组”这一重大理论命题。当前，产业链、供应链、价值链深刻影响着国家经济命运，中国五矿瞄准产业链重构的时代需要，继续深入推动互补式重组整合，多措并举加大整合融合力度，为保障国家金属矿产资源供给与安全提供独具优势的全新解决方案，为国家参与全球经济新布局贡献完备成熟的全产业链发展经验。

在制度统一方面，结合重组实际全面梳理制度体系，集团总部管理制度由453部精简至226部，中冶集团相应通过修订章程、完善制度等实现与集团总部的制度对接，并将全部制度上线“中国五矿电子制度库”，为深化整合融合提供制度基础。在管理对接方面，积极推进集团总部与中冶集团的管理对接，组织召开管理体系对接工作推进会，需对接的321项职能已全部完成对接工作，构建上下一致的管控体系，加大内部业务协同力度，充分发挥冶金建设、金属矿业领域全产业链互补优势，释放重组红利，在资源开发、工程项目、贸易物流、装备制造、产融协同、地产建设、热点区域等领域广泛协同对接，打造“千亿内部市场”。在产业整合方面，强化整体布局、重点突破，系统梳理原中国五矿与中冶集团同类业务，把握“积极推进、效果导向、先易后难、分类施策”的原则，稳妥有序推进业务整合，实现效益最大化。在文化融合方面，大力推动干部交流融合，着力形成干部人才“一盘棋”，积极营造“整合一家亲”的浓厚氛围，通过组织召开全系统职代会、运动会，全系统合唱大赛，并通过全系统“百强班组”建设、职工岗位创新体系建设、困难职工帮扶、先进评选表彰等，有效提升全体员工的自豪感和归属感，增强文化融合“软实力”。通过这种多领域协同协作和深层次整合融合，原中国五矿与中冶集团的互补式重组更为深入，为全产业链集成优势的塑造与发挥创造了更好的条件。(www.daowen.com)