“把国有企业做强做优做大最重要的还是要有一种为国家为人民真诚奉献的精神、一个坚强有力的领导班子、一支勇于攻坚克难的高素质干部队伍、一支充分组织起来的职工队伍”。中国五矿坚持政治引领、战略引领、精神引领、方法引领、成果引领，培育“五种作风”、提升“五种能力”，打造出一支对党忠诚、风清气正、有闯劲敢担当的干部队伍。中国五矿牢牢抓住“关键少数”，强化“企业家、经济家、政治家”的角色意识，在选人用人上一看党性二看业绩，广大领导干部以骨子里的信念忠诚和激情澎湃的热血忠诚干事担当，坚持实战实干，真正做到想干事、会干事、能干事、干成事；中国五矿用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待年轻干部，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备观念，不拘一格大胆使用年轻干部，把有思路、有闯劲、有潜力的年轻人提拔起来，一批70年代、80年代、90年代的优秀干部脱颖而出唱主角、挑大梁；中国五矿为担当者担当、为干事者撑腰，以“真善美”的心灵激发良心对良心的负责，广大领导干部大力弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，干事创业积极性极大提升，干部队伍面貌焕然一新。

中冶集团党委坚持党管干部、党管人才原则，着力打造一个对党绝对忠诚、团结稳定、干事创业、业绩突出、风清气正的领导班子。把好“选人关”，严格规范选人用人程序，落实“凡提四必”制度，按照两个“一以贯之”的总要求，通过完善法人治理结构、“双向进入、交叉任职”的领导体制、推动干部有序交流、探索建立专职董、监事队伍“四位一体”，推动了领导班子建设；把好“用人关”，坚持精准科学用人、不拘一格用人，持续推进干部队伍年轻化，选拔多名优秀年轻干部进入了子企业领导班子；把好“管理关”，加强对党员领导干部的经常性、专业化培训，强化干部日常管理监督，完善考核评价机制，建立容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部鼓劲撑腰；把好“激励关”，通过建立科学公平合理、具有较强市场竞争力的激励机制，完善人才评价体系，畅通人才成长“立交桥”，构筑企业与员工利益共享、风险共担、事业共创的“命运共同体”。(www.daowen.com)