国企改革处于经济体制改革的中心地位，国有资本投资运营公司试点改革又是重中之重，中国五矿牢牢抓住先行先试的契机，积极进行改革探索：中国五矿以“总部管资本”为核心加快授权经营体制改革，实施总部“去机关化”改革，着重发挥战略管控+财务效益管控+关键运营管控的作用，对管控事项清单化、流程化、信息化，对子企业分类授权、动态管理、放管结合，管控体系进一步优化；以“契约化管理”为抓手完善市场化经营机制，“先确权、后赋责、再定利”，规划、预算、考核、薪酬四大体系有机衔接、紧密联动，从总部到企业再到投资项目，权责利真正统一起来，契约化精神深入人心，契约化制度树立权威，国有企业新型管理机制初步形成思想基础、制度基础、实践基础；以“培育独立市场主体”为基础增强微观主体活力，持续优化直管企业、重要骨干子企业布局，进一步理顺管理权和股权关系，打破“包揽包办”旧机制，推动企业成长为“五自”市场主体，实施全生命周期管理，促进企业优胜劣汰。五年来，改革工作方案顶层设计再升级再完善，“双百企业”综合性改革、混合所有制改革、科技型企业创新改革基层试点全面铺开，国有资本投资公司试点从“大写意”向“工笔画”转变，“五矿模式”正式形成。

五矿一里坪盐湖项目(www.daowen.com)