战略重组不是简单地“连线”合并同类项，而是扬长避短、优势互补。重组后的中国五矿率先在全球金属矿产领域打通了从资源获取、地质勘查、设计建设、开发运营、贸易物流到精深加工的全产业链通道，形成区别于其他矿业巨头的独特竞争优势。新中国五矿瞄准产业链各环节间缝隙处发力，中国五矿总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清创造性提出打造“千亿内部市场”，拆掉内部的围墙、畅通割裂的链条、联结孤立的单元、发挥互补的优势。五年来，千亿内部市场规模不断扩大，合作层次不断提升，从项目间的“单对单”分散协同升级为企业间的“总对总”集中配供协同；协同创新不断拓展，从无到有建成中冶新能源等一批新型重量级项目。按照“先协同共享、再整合融合”的原则稳步推进，以“千亿内部市场”为牵引，顺“市”而为带动了业务、管理、制度、人员、文化等深层次全面整合融合，走出了金属矿产全产业链重组重构与整合升级的“互补式重组”实践道路。

可以说，打造千亿内部市场，不仅带来实实在在的利益，还以市场促协同，以协同促整合，有效促进新五矿各子企业相互增进业务了解，加强了文化理解和融合，为全面推进业务协同和整合融合打下坚实基础，成为推进企业内部供给侧结构性改革、重塑新五矿的竞争优势的重要安排，成为新中国五矿实施业务模式变革创新的长远性、结构性、战略性安排。

新五矿内部市场从无到有、从小到大，需要培育，需要维护，更需要拓展。这对参与到内部市场的“运动员”和“裁判员”都提出了新的要求。对此，新五矿首先聚焦业务供需培育形成内部市场，主动寻找市场，“到有鱼的地方去撒网，到有草的地方去放羊”，内部各企业“近水楼台先得月”。同时各个企业积极提供市场，快速对接市场，不断提高服务内部市场的能力水平。中国五矿“搭台”，各子企业“唱戏”，通过各子企业提供质量更高的产品和服务，提供更有竞争力的价格，将新中国五矿打造成中国第一、世界一流的金属矿产企业集团。(www.daowen.com)

可以说，打造千亿内部市场是新五矿对中央企业重组新范式、新模式、新道路的有益探索，是内部价值链要素优化组合的有效方式，是全产业链、全业务、全方位协同整合的重要抓手，能够充分发挥互补式重组的独特优势，有效降低交易成本、提高经营效率，形成集成合力，推进企业内部供给侧结构性改革，对新五矿的整合融合和发展壮大发挥了重要推动作用。