“正确的战略统领全局，创新的思路破解难题”，中冶集团以对经济规律的深刻洞察，对国企地位的深刻理解，自觉肩负起引领中国冶金向更高水平发展的国家责任。通过制定发展战略，优化顶层设计，把握方向，统揽全局，引领企业攻坚克难、砥砺奋进，以坚定的战略方向踏出稳健发展的坚实步伐。

近年来，中冶集团精准把握企业发展的大局大势，根据企业不同发展阶段的现实状况，抓住主要矛盾，解决关键问题，优化顶层设计，把好企业科学发展的方向盘，解决了一系列关键难题，顶层设计愈趋科学、合理、优化。

“9·5”会议以来，集团分四个阶段进行战略布局：第一个阶段是基于企业自救、解决30万员工生存问题而进行的战略思考。2012年，在企业生死边缘的紧要关头，“既不能让危险和风险集中爆发，把中冶击垮；也不能让问题久拖不决，把中冶拖垮”，中冶集团做出了“回归主业”转型重生的抉择，开启了攻坚克难、奋力自救的改革大幕。

第二个阶段是基于企业步入良性发展轨道的战略思考。2013年到2014年，中冶集团提出“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的发展愿景，扎扎实实打基础巩固基础，“一年迈一步，三年跨大步”。经过浴血奋战，企业实现冲出低谷、涅槃重生、经营业绩逆势攀升和持续向好的“华丽转身”。

第三个阶段是新常态下打造“国家队”的战略思考。在企业回归正常发展水平之后，没有止步不前，而是有更高的目标和追求，明确提出“打造‘四梁八柱’业务体系升级版，再造建设‘美好中冶’新优势，争做全球最大最强最优冶金建设运营服务‘国家队’”的战略新定位，把企业发展的责任使命上升到肩负起“引领中国冶金向更高水平发展的国家责任”的高度，战略思路愈加清晰，战略引领作用更为凸显。(www.daowen.com)

第四个阶段是新发展阶段下打造“国家队”的思考。进入高质量发展新阶段，中冶集团结合对国家战略方向、行业发展大势的研判及自身独特优势的认识，对冶金建设国家队新时期承担的历史使命进行了再定位：要始终站在国际水平的高端和整个冶金行业领先的高度，用独占鳌头的国际一流核心技术、持续不断的创新研发自主可控能力、无可替代的冶金全产业链整合集成优势，承担起引领中国冶金实现智能化、绿色化、低碳化、高效化发展的“钢铁强国”责任。

与中国五矿战略重组后，中冶集团充分认识到战略重组的深远意义，充分发挥协同优势拓展发展空间，紧紧围绕战略新定位谋篇布局，持续推动转型升级创新发展，不断把“聚焦中冶主业，建设美好中冶”推向历史发展的更高水平。特别是党的十九大以来，中冶集团认真贯彻落实十九大提出的新发展理念，进一步明确“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”企业战略新定位，全力以赴打造“世界第一冶金建设国家队”，不断凝聚起企业发展的磅礴之力，以新气象、新举措迎接新时代，用正确明晰的战略描绘了中冶集团发展改革的崭新图景。

中冶大厦

中冶集团把制定正确的战略放在关键位置，在改革发展中始终坚持科学谋划，强化顶层设计，围绕企业战略定位，为实现“三步走、两翻番”目标紧锣密鼓地干事创业，为脱贫攻坚、乡村振兴和生态环境保护等贡献中冶力量，竭尽全力为党的“两个一百年”目标服务，取得了重大的阶段性成果。