2012年

关键词：回归主业

正当企业处于生死边缘的紧要关头，中冶集团新任掌门人国文清在2012年“9·5”工作会议上提出“以正确的战略统领全局，以创新的思路破解难题”，“既不能让危险和风险集中爆发，把中冶击垮；也不能让问题久拖不决，把中冶拖垮”，做出了“回归主业”转型重生的抉择，开启了攻坚克难、奋力自救的改革大幕。

2013年

关键词：聚焦中冶主业，建设美好中冶

当“三座大山”及重难点问题的处理取得突破性进展，历史包袱逐渐卸掉，进入良性发展轨道后，国文清董事长把实践的感悟和松散的认识汇集一起，集集体智慧，概括提炼出“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的战略愿景，明确了“一年迈一步，三年跨大步”的阶段性目标。

2014年

关键词：承担引领中国冶金向更高水平发展的国家责任

面临科研设计类企业陷入房地产困境，冶金工程技术缺乏创新性突破，国文清董事长要求科研设计类企业一律退出房地产业务，并提出了“站在国际水平的高端和整个冶金行业发展的高度，用独占鳌头的核心技术、持续不断的创新能力、无可替代的冶金全产业链整合优势，承担起引领中国冶金向更高水平发展的国家责任”的新的目标。

2015年

关键词：打造“四梁八柱”业务体系升级版，再造建设“美好中冶”新优势

面对速度变化、结构优化、动力转换的经济新常态，国文清董事长明确提出“打造‘四梁八柱’业务体系升级版，再造建设‘美好中冶’新优势，争做全球最强最优最大冶金建设运营服务‘国家队’”目标，作为“聚焦中冶主业，建设美好中冶”宏伟房屋的有力支撑。同时按照钢铁冶金的八大部位、十九个业务单元，明确了设计类子企业第一、第二梯队以及与之相匹配的施工类子企业，形成了冶金建设国家队的基本阵形与核心团队。

2016年

关键词：做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者

面对战略重组后的更大发展空间，国文清董事长明确“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术建设之路”的战略定位，明确提出：“打造国家队的目标不是中冶、不是中国，而是世界；打造国家队的眼光不是过去、不是现在，而是未来。”

2017年(www.daowen.com)

关键词：冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业；领导力建设

面对以绿色化、智能化和服务化为特征的全球钢铁产业结构转型升级需求，国文清董事长准确判断钢铁产业由“破”到“破立并举”再到“立”的螺旋式上升过程，进行二次聚焦冶金建设主业，专题研究部署推动冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业。同时，国文清首次提出加强领导力建设，打造中冶特色领导力品牌。

2018年

关键词：加速打造世界第一冶金建设国家队

面对新要求、新课题、新机遇，国文清董事长明确提出要始终站在国际水平的高端和整个冶金行业发展的高度，集中冶金八大部位、十九个业务单元的精兵强将，以核心技术的迭代升级再拔尖，始终保持独占鳌头；以全产业链集成整合优势再拔高，始终保持无可替代；以持续不断的革新创新能力实现市场的内拓外展再创业。加速培育形成世界第一冶金建设运营服务“国家队”，承担起引领中国冶金走向更高水平、走向世界的国家责任。

2019年

关键词：加速推进冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业

面对战略机遇期新内涵，国文清董事长提出要把钢铁冶金建设作为矢志不渝长期坚持的核心主业，精准把握世界钢铁工业发展大势，加速推进冶金建设国家队再拔尖再拔高再创业，牢牢占据技术创新尖端、大步迈向产业链价值高端，确保中冶集团始终处于“世界第一”领跑者的地位。

2020年

关键词：中冶集团高质量发展进入新阶段

面对钢铁行业高质量发展的持续迭代升级，国文清董事长明确提出打造冶金建设国家队升级版，不仅要矢志不渝承担起引领中国冶金走向更高水平、走向世界舞台中央的国家责任，更要承担起带动和引领中国乃至世界钢铁产业高质量发展的国家使命。同时作出“中冶集团高质量发展进入新阶段”的重要论断，提出推动高质量发展的系统性方案。

2021年

关键词：引领中国冶金产业智能化、绿色化、低碳化、高效化

面对新发展阶段、新发展理念、新发展格局，国文清董事长提出冶金建设国家队新定位，即要始终站在国际水平的高端和整个冶金行业领先的高度，用独占鳌头的国际一流核心技术、持续不断的创新研发自主可控能力、无可替代的冶金全产业链整合集成优势，承担起引领中国冶金实现智能化、绿色化、低碳化、高效化发展的“钢铁强国”责任。