案例10.1参考答案

解答：校庆活动工作分解结构（WBS）如图10-1所示。

图10-1　校庆活动的工作分解结构（WBS）

案例10.2参考答案

解答：（1）绘制网络图，计算时间参数。结果如图10-2所示。

（2）绘制横道图，进行成本分配及累加计算。横道图及成本累加计算结果如图10-3所示。

（3）绘制成本计划曲线，如图10-4所示。

图10-2　网络图

图10-3　横道图

图10-4　成本计划曲线（S形曲线）

案例10.3参考答案

10.3.1案例参考答案

解答：（1）预付备料款=1000万元×25％=250万元

根据公式，计算预付备料款起扣点：

即当累计结算工程款为600万元时，开始扣备料款。

（2）一月份应结算工程款为50万元，累计拨款额为50万元。

（3）二月份应结算工程款为100万元，累计拨款额为150万元。

（4）三月份应结算工程款为200万元，累计拨款额为350万元。

（5）四月份完成工作量为400万元。

因400+350=750（万元）＞600（万元），750-600=150（万元），

所以，应从四月份的150万元工程款中扣除预付备料款，

即：　　　　　　　　　150×62.5％=93.75（万元）

因此，四月份应结算工程款为：400-93.75=306.25（万元）

四月份累计拨款额为656.25万元。

（6）五月份完成工作量为150万元，应从五月份的150万元工程款中扣除预付备料款，

即：　　　　　　　　　150×62.5％=93.75（万元）

因此，五月份应结算工程款为：150-93.75=56.25（万元）

五月份累计拨款额为712.5万元。

（7）应从六月份的100万元工程款中扣除预付备料款，

即　：　　　　　　　　100×62.5％=62.5（万元）

因此，六月份应结算工程款为：100-62.5=37.5（万元）

六月份累计拨款额为750万元，加上预付备料款250万元，共拨款1000万元。

经调整合同价款增加100万元，总计结算工程款为1100万元。

10.3.2案例参考答案

解答：问题分析如下：

（1）分析对象是浇筑商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为31638元。

（2）成本影响因素是由产量、单价、损耗率三方面构成的，其排序参见表10-3。

（3）以目标数416000（500×800×1.04）为分析替代的基础。

（4）替代。

第一次替代：产量因素：以530替代500，得530×800×1.04=440960（元）。

第二次替代：单价因素：以820替代800，并保留上次替换后的值，得451984元，

即　　　　　　　　　　530×820×1.04=451984（元）

第三次替代：损耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上两次替换后的值，得447638元，

即　　　　　　　　　　530×820×1.03=447638（元）

（5）计算差额：

第一次替代与目标数的差额=440960-416000=24960（元）。

第二次替代与第一次替换的差额=451984-440960=11024（元）。(www.daowen.com)

第三次替代与第二次替换的差额=447638-451984=-4346（元）。

产量增加使成本增加了24960元，单价提高使成本增加了11024元，而损耗率下降使成本减少了4346元。

（6）各因素的影响程度之和=24960+11024-4346=31638元。与实际成本和目标成本的总差额相等。

为了使用方便，也可以运用因素分析表来求出各因素的变动对实际成本的影响程度，其具体形式见表10-6。

表10-6　商品混凝土成本变动因素分析　　　　　　（单位：元）

必须说明，在应用因素分析法时，各个因素的排列顺序应该固定不变。否则，就会得出不同的计算结果，也会产生不同的结论。

案例10.4参考答案

解答：

1.编制初步网络计划

（1）绘制网络图，计算工作时间参数。

按一般基础施工的工艺性，施工顺序为：土方→模板→钢筋→浇筑混凝土→混凝土养护→回填土。据此绘制的网路图，如图10-5所示。

采用图上计算法，按示例标注各参数。如图10-5所示。

（2）分析。由计算得知：计算工期为16周，大于规定工期13.5周。因此，要对初步的网络计划进行优化调整。

2.网络计划的优化调整

（1）分析。由题目所给已知条件得知，每个基础尺寸比较大，为6 m×8 m×5 m，工作场地较大，支模板、绑钢筋干涉较少。可考虑将钢筋工程提前至最初与土方开挖同时进行。这样，将原方案中的顺序作业“模板→钢筋”，改为平行作业。

（2）调整网络计划，绘制第2版网络图，并计算时间参数，如图10-6所示。

图10-5　初步网络计划

图10-6　优化后的网络计划

通过工作时间参数计算，计算工期等于13.5周，符合规定工期的要求，第2版计划视为能满足工期要求的可用计划。

3.绘制横道图计划

为便于资源统计汇总，将优化后的网络计划转化为横道图计划。如图10-7所示。

图10-7　横道图计划

4.加权调整，计算加权值

（1）确定工程前期的各项工作。

本任务总工作量为：（18+5+51+25+0+1）×3=300（万元）

前30％工作量为：300×30％=90（万元）

根据题意，前30％工作量的工作为前期工作。

根据图10-7所示，前3周累计工作量为92万元（括号内数字是加权处理前的数字），与题目要求相近，所以可以认为第1个基础施工中的挖土方、支模板、钢筋工程和第2个基础施工的挖土方是前期工作。

（2）计算加权因子。

前期工作量占总工作量的比例P为：

据题意，前期工作加权因子为：

所以

（3）计算加权值。计算过程及结果如表10-7所示。

表10-7　加权值计算过程

5.计算累计进度值

（1）加权值分配。

根据题目要求，将工作的预算费用加权值平均分配至每周。将数据标于横道图中，如图10-7所示。

（2）计算当周累计进度值。

按周汇总各工作量值，得出当周累计进度值，如图10-7所示。

（3）计算逐周累计的进度值。

逐周累加，形成累加的进度数据，如图10-7所示。

6.绘制累计进度计划（成本计划）曲线BCWS

分别按当周累计进度值和逐月累计进度值，采用描点法绘制单位时间（周）累计进度计划（钟形）曲线和逐月累计进度计划（S形）曲线。如图10-8、图10-9所示。

图10-8　单位时间累计进度计划（钟形）曲线

图10-9　累计进度计划（S形）曲线