项目质量计划的内容及要求概括起来主要有以下几个方面。

（1）项目质量计划以施工组织设计为主，是对施工组织设计在质量管理方面的补充和完善。对在施工组织设计中已明确的内容，一般情况在项目质量计划中不必再重复。对施工组织设计中尚未涉及或描述不详的质量管理活动，如关键过程、特殊过程等应在项目质量计划中明确界定，并明确与其相关的施工方案、作业指导书的内容、要求。

（2）项目质量计划应明确工程项目所使用的标准、规范、记录表格等，并以文件目录形式列出。

（3）项目质量计划应侧重检验、试验、计划的内容，对质量检验试验的时间、地点、人员、依据、手段、放行资格等做详细规定。

（4）项目质量计划应详细规定工程施工中所需质量记录的要求，如时间、工作内容、操作方式，由什么人认可，认可的依据及标准等。

（5）项目质量计划应对项目管理及操作层的质量职责进行详细描述。

（6）项目质量计划的要求，应高于质量管理体系文件的要求，即以一个个项目质量目标的完成来确保质量总目标的实现。(www.daowen.com)

（7）项目质量计划应满足现行有效的法律法规的要求。

（8）项目质量计划应与企业的质量管理体系文件相协调。

（9）当工程项目或相应法律法规发生变化时，项目质量计划也要相应地修改，以保证其适宜性。

（10）项目质量计划是建筑业企业质量体系文件的组成部分，其管理要求也应按企业质量体系文件管理要求执行。

一旦决定编制项目质量计划，首先应分析本项目特点，针对工程特点、新技术、新工艺、新材料等应用情况，施工过程中可能出现的技术难点、薄弱环节确定管理重点，明确相应的措施要求、监控方法和资源保证。总之，项目质量计划强调的是针对性强，便于操作，因此要求其内容尽可能简单直观。