施工项目成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材的消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料、编制成本报告等一系列活动。

从建设单位的角度看，项目成本控制贯穿工程项目建设全过程，即在项目建设全过程中，通过综合运用技术、经济、合同、法律等手段，对工程成本进行合理的确定和有效的控制，使人力、物力、财力能够得到有效使用，并取得良好的经济效益和社会效益。

从建设程序来看，建设单位成本控制包括：投资决策阶段成本控制；设计阶段成本控制；施工发承包阶段成本控制；施工阶段成本控制及竣工验收阶段成本控制。

施工项目成本控制以合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息等为依据，对施工过程和成本计划进行实时监控，严格审查各项费用支出是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。

在确定了施工项目成本计划之后，必须定期进行计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，要分析原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。

施工项目成本控制的程度如图7-3所示。

图7-3　施工成本控制程序(www.daowen.com)

（1）确定项目成本管理分层次目标　根据公司与项目签订的项目承包合同确定项目的成本管理目标，并根据工程进度计划确定月度成本计划目标。

（2）采集成本数据、监测成本形成过程　定期收集反映成本支出情况的数据，并将实际值与计划值进行对比。

（3）找出偏差、分析原因　及时分析偏差产生的原因，分清是客观因素还是人为因素。

（4）制定对策、纠正偏差　过程控制的目的就是不断纠正成本形成过程中的偏差，保证成本的发生在预定范围内。

（5）调整改进成本管理方法　将各岗位人员的成本管理行为与成本目标相结合，才能保证成本管理工作有序地、富有成效地进行。