工程项目具有投资周期长、投资额大的特点，工程的时间变化会对工程成本产生一定的影响。为此，项目成本管理与项目进度管理密不可分。

1.基于时间的联系

项目成本不仅是一笔总金额，而且存在着在时间刻度上分配的问题。随着项目的实施，工作中任务按时间序列展开，成本就不只是一个总金额，而是发生在各个工作和任务中。因此，一切工作与任务都会通过时间坐标与成本建立联系。

2.基于资源的联系(www.daowen.com)

成本与进度不仅存在着时间分布上的联系，还存在着相互制约、相互转化的关系。资源是活动开展的基本条件，它包括人、设备、材料、技术等。何时、何地获取资源将直接影响到进度计划的制定，离开了资源计划，进度计划只是纸上谈兵，毫无意义。而成本的产生，是随着资源的使用与消耗发生的，需要多少资源就对应多少成本，因此，在项目计划阶段，成本与进度通过资源产生不可分割的联系。随着项目的开展，资源不断消耗，成本也不断产生，成本与进度可通过资源发生相互转换。当进度落后时，可以投入更多的材料、效率更高的人员、更先进的设备来加快进度，此时成本上升。当成本超支时，可以通过减少人员，降低耗材等手段削减成本，但此时工作时间延长、进度放慢。可见，成本与进度可以通过资源相互制约、相互转化，这也正是成本-进度管理的基础。

成本的产生是为了保证工程进度的实施，因此，成本计划通常是在进度计划的基础上，根据物资消耗水平、企业生产效率、市场调查等多重因素综合考虑编制，并随进度计划的调整进行资源优化，进而调整对应的成本计划，为进度计划的执行提供保障。同时，成本计划对进度计划的执行具有影响及监督作用，通过成本计划的执行为工程项目争取最大的经济效益。