成本是企业在生产经营过程中发生的有关费用支出。费用是企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，表现为资产的减少或负债的增加。

工程项目成本是指工程项目从设想开始到全部建成投产为止，这期间所需全部费用的总和。工程项目成本包括基础投资、前期各种费用、项目建设贷款利息、管理费及其他各种费用等。准确估算项目投资额、科学制订资金筹措方案是降低项目成本、提高投资效益的重要途径。只有依据现行的经济法规和价格政策，准确地估算有关财务数据，才能有效控制项目成本，提高投资效益。成本管理是每一个项目经理必须关注的重要工作，追求效益最大化是项目经理进行项目管理的主要目标之一。工程项目成本主要包括以下内容。

（1）决策期成本　决策期是项目形成的第一个阶段，对项目建成后的经济效益与社会效益产生重要影响。为对项目进行科学决策，在这一阶段要进行市场调查、机会研究、可行性研究、项目评估等工作。完成这些工作所耗用的资金构成了项目的决策期成本。

（2）招标费用　投资者自行招标或委托招标所发生的费用开支。(www.daowen.com)

（3）勘察设计成本　勘察、设计工作耗用的费用总和构成勘察设计成本。

（4）施工成本　施工成本是指在施工过程中，为完成项目的建筑安装施工所耗用的各项费用总和。工程项目施工成本包括施工生产过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动耗费所创造的价值中以工资和附加费的形式分配给劳动者的个人消费金。它具体包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工管理费。其中前四项称为“直接费或直接成本”，施工管理费称为“间接费或间接成本”。

项目施工成本是项目总成本的主要组成部分，且在正确决策和勘察设计条件下，施工成本一般在总成本中占比较高。因此，工程项目成本管理实际上是施工成本的管理。