进度控制就是在进度计划实施过程中，对实际进度进行监测、分析，针对进度偏差采取调整、纠偏措施的过程。

1.进度监测

进度监测就是对进度计划的执行情况进行跟踪、检查、数据统计、分析和比较的过程。进度监测系统过程如图6-15所示。

图6-15　进度监测系统过程

1）进度数据采集

进度数据采集是进度跟踪检查的信息来源，是进度分析调整的依据，其主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据。收集的数据应全面、真实、可靠。一是定期收集进度报表资料。施工部门应在规定时间按规定内容认真填写进度报表，并呈报进度管理部门，以便掌握进度实际执行情况的第一手资料。二是现场实地检查工程进展情况。三是定期召开现场会议。进度管理人员通过与进度计划执行部门人员进行面对面交流，既可以了解工程实际进度状况，也可以协调有关方面的进度关系。

2）数据处理加工、分析

为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的时间进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。如土石方立方米与管道安装延长米必须转化为人工时、费用等可比的数据。再如本期累计完成的工作量、本期已完成工作量占计划总工作量的百分比等，都必须经统计处理才能比较。

3）实际进度与计划进度的对比分析

将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，通常用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，常用的方法有横道图比较法，前锋线比较法、S形曲线比较法等。(www.daowen.com)

2.进度调整

通过进度监测过程，当发现实际进度偏离计划进度时，必须认真分析产生偏差的原因及对后续工作和总工期的影响，必要时采取有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。进度调整过程如图6-16所示。

图6-16　进度调整过程

（1）分析进度偏差产生的原因　实际进度与计划进度产生偏差、只有认真分析偏差产生的原因，才能有的放矢、对症下药，措施才能得力。

（2）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响　实际进度与计划进度产生偏差，并不是都要进行调整，只有对后续工作和总工期的影响程度达到必须调整时才进行调整。

（3）确定后续工作和总工期的限制条件　当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而必须要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。这些限制条件往往与合同条件有关，需认真分析后确定。

（4）采取措施调整进度计划　采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得以实现。

3.实施调整后的进度计划

进度计划调整后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行，并继续监控其执行情况。