进度计划按照计划的编制深度和所发挥的功能可分为项目总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程进度计划和控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划。这个划分就是进度计划不断细化的过程。

为保证工程项目按期建成交付使用，首先要按照进度计划由粗到细将施工进度总目标从不同角度进行分解，形成施工进度管理目标体系，作为执行进度计划的依据。

建设工程施工进度管理目标分解体系如图6-14所示。

图6-14　建设工程施工进度管理目标分解体系

1.按项目组成分解

单项工程是工程项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或使用效益。在施工中应根据建设工程总进度目标，明确各单项工程的进度目标，以确保施工总进度目标的实现。

2.按承包单位分解，明确分工条件和承包责任(www.daowen.com)

一个单项工程按专业不同可分解为不同的单位工程。若由不同的施工单位承包，应按承包单位将单项工程的进度目标分解，确定各分包单位的进度目标，列入分包合同，落实分包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。

3.按施工阶段分解，划定进度控制分界点

一个单位工程可按施工先后顺序分解，如土建工程可分为基础工程施工、主体工程施工、装修工程施工等。

4.按计划期分解

一个分部工程可按计划期长短分解，如月度计划、旬计划、周计划等。