工程项目进度计划的编制应根据项目决策要求，首先编制项目前期工作进度计划，再依次编制工程项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划。应用网络计划技术编制工程项目进度计划时，其编制程序一般包括4个阶段、10个步骤，如表6-17所示。

表6-17　工程项目进度计划编制程序

1.计划准备阶段

1）调查研究

调查研究的目的是掌握足够充分、准确的资料，从而为确定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供可靠的依据。调查研究的内容包括：工程任务情况、实施条件、设计资料；有关标准、定额、规程、制度；资源需求与供应情况；资金需求与供应情况；有关统计资料、经验总结及历史资料等。

2）确定网络计划目标

网络计划目标由工程项目目标所决定，一般可分为以下三类。

（1）时间目标。

时间目标，即工期目标，是指建设工程合同中规定的工期或有关部门要求的工期。工期目标的确定应以建筑设计周期定额和建筑安装工程定额为依据，同时考虑工程实际情况、气候条件以及工程难易程度和建设条件的落实情况等因素。建筑设计周期定额和建筑安装工程定额宜作为工程设计和施工进度安排的最高时限。

（2）时间-资源目标。

资源是指在工程建设过程中需要投入的劳动力、原材料及施工机具等。一般情况下，时间-资源目标分为两类。

①资源有限，工期最短。即在一种或几种资源供应能力有限的情况下，寻求工期最短的计划安排。

②工期固定，资源均衡。即在工期固定的前提下，寻求资源需用量尽可能均衡的计划安排。

（3）时间-成本目标。

时间-成本目标是指以限定的工期寻求最低成本或寻求最低成本时的工期安排。

2.绘制网络图阶段

1）进行项目分解

将工程项目构成由粗到细进行分解，是编制网络计划的前提。而工作划分的粗细程度直接影响网络图的结构。一般对控制性网络计划，其工作可划分得粗一些，而对于实施性网络计划，工作应划分得细一些。工作划分的粗细程度，应根据实际需要来确定。此项工作依据WBS完成。

2）分析工作之间的逻辑关系(www.daowen.com)

工作之间的逻辑关系通常由施工程序及工艺技术关系决定，同时也要考虑组织安排及资源调配需要。一般考虑的因素有：施工工艺要求、施工方法和施工机械要求、施工组织要求、施工质量要求、当地气候条件、安全技术要求等。分析逻辑关系的主要依据是施工方案、有关资源供应情况和施工经验等。

3）绘制网络图

根据已确定的逻辑关系即可按绘图规则绘制出网络图。网络图有单代号网络图、双代号网络图及双代号时标网络图。

3.计算时间参数即确定关键线路阶段

1）计算工作持续时间

计算工作持续时间是预算工作的基本任务，可利用时间定额或产量定额并考虑工作面及合理的劳动组织来进行。

时间定额是指某种专业的施工班组或个人，在合理的劳动组织与合理使用材料的条件下，完成符合质量要求的单位产品所必需消耗的工作时间。其单位为工日，一工日按8 h计算。

产量定额是指在合理的劳动组织与合理使用材料的条件下，某种专业的施工班组或个人在单位工日中所应完成的质量合格的产品数量。产量定额与时间定额成反比，二者互为倒数。

2）计算网络计划时间参数

网络计划时间参数一般包括两类：工作时间参数和节点时间参数。工作时间参数有6个，分别是最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、总时差、自由时差。节点时间参数有2个，分别是节点最早时间与节点最迟时间。此外，还有相邻两项工作之间的时间间隔、计算工期等参数。

3）确定关键线路和关键工作

在计算网络图时间参数的基础上，根据判断规则确定关键线路和关键工作。

4.网络计划优化阶段

1）优化网络计划

当初始网络计划的计算工期超过规定工期或合同工期的要求，资源需求量不能得到满足时，必须对初始网络计划进行调整。

根据所追求目标不同，网络计划的优化包括工期优化、费用优化、资源优化三种。

2）编制优化后的网络计划

根据网络计划的优化结果，可绘制优化后的网络计划，同时编制网络计划说明书。网络计划说明书的内容应包括编制原则和依据、主要计划指标一览表、执行计划的关键问题、需要解决的主要问题及主要措施及其他需要说明的问题。