进度计划可按不同的方法分类。按项目建设的主体分类，进度计划可分为建设单位的进度计划系统、监理单位的进度计划系统、设计单位的进度计划系统、施工单位的进度计划系统等。

按计划层次分类，进度计划可分为决策层总体进度计划、管理层各阶段或实施性进度计划、作业层作业型进度计划等。

按计划管理方式分类，进度计划可分为形象进度计划和累计进度计划。

按计划表达方式分类，进度计划可分为横道图计划、网络图计划、S形曲线计划等。

按计划期长短分类，进度计划可分为总进度计划、年度进度计划、月进度计划、旬进度计划、三月滚动进度计划等。

6.2.2.1　建设单位的计划系统

建设单位编制的进度计划系统包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

1.工程项目前期工作计划

工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，如表6-1所示。

表6-1　工程项目前期工作计划

2.工程项目建设总进度计划

工程项目建设总进度计划是指初步设计批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（使用）全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方协作，保证初步设计所确定的各项建设任务完成。工程项目建设总进度计划对于保证工程项目建设的连续性，增强工程建设的预见性，确保工程项目按期投产（使用）具有十分重要的作用。

工程项目建设总进度计划是编报工程项目年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。

1）文字部分

文字部分说明工程项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和依据，建设投资来源和资金年度安排情况，技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接，计划中存在的主要问题及采取的措施，需要上级及有关部门解决的重大问题等。

2）表格部分

（1）工程项目一览表　工程项目一览表将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据进行管理，如表6-2所示。

表6-2　工程项目一览表

（2）工程项目总进度计划　工程项目总进度计划根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期，如表6-3所示。

表6-3　工程项目总进度计划

（3）投资计划年度分配表　投资计划年度分配表是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订合同及制订分年度用款计划提供依据，如表6-4所示。

表6-4　投资计划年度分配表

（4）工程项目进度平衡表　工程项目进度平衡表用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用，如表6-5所示。

表6-5　工程项目进度平衡表

3.工程项目年度计划

工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。应根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本年度建设的工程项目。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。

1）文字部分

文字部分说明编制年度计划的依据和原则，建设进度，本年度计划投资额及计划建造的建筑面积，施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况，动力资源情况，外部协作配合项目建设进度的安排或要求，需要上级主管部门协助解决的问题，计划中存在的其他问题，以及为完成计划而采取的各项措施等。

2）表格部分

（1）年度计划项目表　年度计划项目表用于确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况，如表6-6所示。

表6-6　年度计划项目表

（2）年度竣工投产交付使用计划表　年度竣工投产交付使用计划表用于阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年度计划完成情况，并阐明其竣工日期，如表6-7所示。

表6-7　年度竣工投产交付使用计划表

（3）年度建设资金平衡表　年度建设资金平衡表如表6-8所示。

表6-8　年度建设资金平衡表　　　　　　　　　　　单位：万元

（4）年度设备平衡表　年度设备平衡表如表6-9所示。

表6-9　年度设备平衡表(www.daowen.com)

6.2.2.2　监理单位的计划系统

监理单位除受建设单位委托编制建设单位的进度计划外，还要编制有关监理工作的进度计划系统，以便更有效地控制建设工程的实施进度。监理单位的计划系统包括监理总进度计划和监理总进度分解计划。

1.监理总进度计划

在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、使用前准备及项目使用等各个阶段的进度安排，如表6-10所示。

2.监理总进度分解计划

（1）按工程进展阶段分解　包括设计准备阶段进度计划、设计阶段进度计划、施工阶段进度计划和使用前准备阶段进度计划。

（2）按时间分解　包括年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划等。

表6-10　监理总进度计划

6.2.2.3　设计单位的计划系统

设计单位的计划系统包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。

1.设计总进度计划

设计总进度计划主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，以确保设计进度控制总目标的实现，如表6-11所示。

表6-11　设计总进度计划

2.阶段性设计进度计划

阶段性设计进度计划包括设计准备工作进度计划、初步设计（技术设计）工作进度计划和施工图设计工作进度计划。通过这些计划来控制各阶段的设计进度，从而实现阶段性设计进度目标。在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。

（1）设计准备工作进度计划　设计准备工作进度计划中一般要考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排，如表6-12所示。

（2）初步设计（技术设计）工作进度计划　初步设计（技术设计）工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，一般按单位工程编制，如表6-13所示。

表6-12　设计准备工作进度计划

表6-13　××单位工程初步设计（技术设计）工作进度计划

（3）施工图设计工作进度计划　施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程的设计进度及其搭接关系，如表6-14所示。

表6-14　××施工图设计工作进度计划

3.设计作业进度计划

为了控制各专业的设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据，应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数编制设计作业进度计划，如表6-15所示。

表6-15　××工程设计作业进度计划

6.2.2.4　施工单位的计划系统

施工单位的进度计划系统包括：施工准备工作进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。

1.施工准备工作进度计划

施工准备工作的主要任务是为建设工程施工创造必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作的内容通常包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。为落实各项施工准备工作，加强检查和监督，应根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。如表6-16所示。

表6-16　施工准备工作进度计划

2.施工总进度计划

施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程作出时间上的安排。其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械所需数量和调配情况，以及现场临时设施数量、水电供应量和能源交通需求量。因此，科学合理地编制施工总进度计划，是保证整个建设工程按期交付使用、充分发挥投资效益、降低建设工程成本的重要条件。施工总进度计划通常用横道图或网络图表示。

3.单位工程施工进度计划

单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序，对单位工程中的各施工过程作出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。单位工程施工进度计划通常用横道图或网络图表示。

4.分部分项工程进度计划

分部分项工程进度计划是在施工方案确定的基础上，针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，对各施工过程作出的时间安排。例如，大型基础土方工程、复杂的基础加固工程、大体积混凝土工程、大型桩基工程、大面积预制构件吊装工程等，均应编制详细的进度计划，以保证单位工程施工进度计划的顺利实施。分部分项工程进度计划通常用网络图表示。