《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017）第2.0.19条对项目进度管理的定义是“为实现项目的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动”。项目进度管理就是根据工程项目的决策要求，制定进度总目标及各阶段细分目标，并确定建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，编制计划并付诸实施。在实施过程中检查进度实际执行效果，对出现的偏差情况进行分析，采取科学合理的方法和措施纠正偏差，如此循环往复，直到工程项目竣工验收交付使用。进度管理的目标是使实际进度尽可能符合计划进度，最终满足总工期的要求。

进度管理是一项系统工程，要求项目各参与方相互合作、相互配合，共同完成项目建设任务，实现项目进度管理目标。由建设单位和监理单位制定工程项目总进度目标并编制项目总进度计划，同时监理单位、设计单位和施工单位要根据各自的工作任务制定单位的实施性进度目标及计划，并按计划实施。由于工程项目的实施过程中存在许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同部门和不同时期，对工程项目进度产生着复杂的影响。因此，进度管理人员必须事先对影响工程项目进度的各种因素进行调查分析，预测这些因素对进度的影响程度，确定合理的进度目标，编制可行的进度计划，主动控制工程项目进度计划的执行。

工程项目在实施过程中会遇到社会的、自然的、人为的等各种因素的干扰，导致工程项目实际执行情况往往会偏离原定的计划，这就要求进度管理人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查工程项目的实际进展情况，并将实际情况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济、沟通协调等措施，使原计划尽可能正常实施。(www.daowen.com)

有时，虽然采取了科学合理的措施，但实际执行情况仍不能维持原计划，这就需要对原计划进行调整或修改，再按新的进度计划实施，确保工程项目在科学合理的施工条件下进行，保证工程项目的安全和质量。