1.项目管理规划的编制要求

（1）目标研究与分解　项目管理规划是为保证实现项目管理总目标而做的总体安排，目标显然是其灵魂，必须详细分析项目总目标、总任务，并与相关各方达成共识。

（2）符合实际　项目管理规划的制定和执行过程中应进行充分的调查研究，以保证其科学性和实用性。包括符合环境条件，反映项目自身的客观规律和相关各方的实际情况。

（3）全面性　项目管理规划应当包括项目管理各个方面和各种要素，对项目管理各方面做出安排，提供相应保证，形成一个非常周密的多维系统。

（4）内容的完备性和系统性　由于项目管理对项目实施和运营起重要作用，项目管理规划的内容必然十分广泛，涉及项目管理的各个方面。

（5）集成化　项目管理规划所涉及的各项工作之间应有很好的接口。项目管理规划体系应反映规划编制的基础工作，规划的各项工作，以及规划编制完成后的相关工作之间的系统联系。

（6）有弹性，留有余地　由于项目管理规划在执行过程中会受到许多因素的干扰，编制时需要留有余地。

（7）风险分析　项目管理规划中必须包括相应的风险分析内容，对可能发生的困难、问题和干扰做出预测，并提供预防措施。

2.项目管理规划工作的内容

（1）目标分析　项目立项后，其总目标已经确定，通过对总目标的研究和分解即可确定阶段性的项目管理目标。(www.daowen.com)

（2）实施环境分析　在规划工作中，掌握相应的项目环境信息，是开展各项工作的前提和重要依据。通过环境调查，确定项目管理规划的环境因素和制约条件，以收集影响项目实施和项目管理规划执行的环境因素资料。

（3）范围划定和工作分解结构　根据项目管理目标，分析和划定项目范围；把工作对象作为一个系统，将它们分解为相互独立、相互影响或制约、相互联系的活动（或过程）。

（4）项目实施方针和组织策略的制定　确定项目实施和管理模式总的指导思想和总体安排。

（5）实施总计划　包括实施总体时间安排、总体实施顺序及总体实施方案。

（6）项目组织设计　确定项目的管理模式和项目实施的组织模式，项目建设期项目组织的基本框架和责、权、利关系的基本思路。

3.项目管理规划的编制依据

项目管理规划大纲的编制依据有如下内容：①招标文件及业主对招标文件的解释；②对招标文件的分析研究结果；③工程现场情况；④业主提供的工程信息和资料；⑤有关竞争信息；⑥企业决策层的投标决策意见。

项目管理实施规划的编制依据如下：①项目管理规划大纲；②项目条件和环境分析资料；③项目管理目标责任书；④合同及相关文件；⑤相关的法律、法规、规范、标准；⑥项目经理部的管理水平；⑦同类项目的历史资料；⑧项目经理部掌握的有关信息。