项目管理规划种类较多，参加项目建设各方均需编制相应的项目管理规划，以满足不同规模、不同复杂程度、不同类型的项目管理需要。按照我国《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017）（以下简称《规范》）的有关规定，项目管理规划可按项目管理组织、编制项目管理规划的范围、编制目的的不同分类。项目管理规划的分类如图5-1所示。

1.按管理组织分类

按编制项目管理规划的组织分类，项目管理规划分为建设单位的项目管理规划，设计单位的项目管理规划，监理单位的项目管理规划，施工单位的项目管理规划，咨询单位的项目管理规划，项目管理单位的项目管理规划等。

图5-1　项目管理规划的分类

2.按规划范围分类

按编制项目管理规划的范围分类，项目管理规划可分为局部项目管理规划和全面项目管理规划。

1）局部项目管理规划

局部项目管理规划是针对项目管理中的某个部分或某个专业的问题进行的规划，其针对性强。

2）全面项目管理规划

全面项目管理规划是对一个项目的全部范围和全部内容进行的完整的、系统的和全面的管理规划。每个项目都必须有一个全面的项目管理规划大纲和全面的项目管理实施规划。通常建设单位、项目管理公司（咨询公司）、总承包商（交钥匙承包）等需编制全面项目管理规划。(www.daowen.com)

3.按编制目的分类

按编制目的不同，项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

1）项目管理规划大纲

项目管理规划大纲对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理指出方向。由企业管理层或其委托的项目管理单位编制。它在项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性。用于满足战略上、总体控制上和经营上的需要。

参加项目建设各方均需编制项目管理规划大纲。设计单位、施工单位、监理单位等投标人通过其编制的项目管理规划大纲体现项目管理总体构想，显示技术和管理方案的可行性和先进性，指导投标工作，利于投标竞争，作为中标后签订合同的依据。此外项目管理规划大纲还是中标单位签订合同后、工程开工前编制项目管理实施规划的依据。

2）项目管理实施规划

项目管理实施规划是在中标后、项目实施前由项目经理组织编制。它以项目管理规划大纲为指导，在此基础上加以细化，并根据项目管理的需要进行补充而形成，具体规定各项管理任务的目标要求、管理部门及管理者的职责分工、项目实施的管理方法以及项目实施的过程安排，为履行合同和完成项目管理目标责任书的任务做出明确、具体的计划，为项目管理提供具体的指导文件。

项目管理实施规划具有作业性和可操作性。除了建设单位之外，其他各单位在中标并签订合同之后都要编制项目管理实施规划，用于指导项目具体实施。