1.项目经理的主要职责

项目经理的主要职责是做好工程施工现场的组织管理和协调工作，控制工程成本、工期和质量，按时竣工交验。具体内容如下。

（1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

（2）履行项目管理目标责任书规定的义务。

（3）组织编制项目管理实施规划。

（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目实施中出现的问题。

（7）按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

（8）进行现场文明施工管理，发现和处置突发事件。

（9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

（10）处理项目经理部的善后工作。

（11）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。(www.daowen.com)

2.项目经理应具有的权限

（1）参与企业组织的施工项目投标和签订施工合同工作，即决策参与权。

（2）经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩，即人事选择权。

（3）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法，即财务使用权。

（4）在授权范围内，按物资采购程序文件的规定行使采购权，即物资采购权。

（5）根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍，即人力资源调度权。

（6）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，即计划制订权和日常工作管理权。

（7）根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项，即人事协调权。

3.项目经理应享有的利益及责任

（1）获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

（2）除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

（3）考核和审计，未完成项目管理目标责任书规定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。