项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构，工程临近结尾时，业务管理人员及项目经理要陆续撤走。因此，必须重视项目经理部的解体和善后工作。善后工作小组以项目经理为首，在解体前成立。项目经理部还应做好效益审计、评估，债权、债务处理和纠纷、裁决事宜。

项目经理部解体必须符合一些条件，如工程项目已竣工验收；已协助企业与业主签订工程保修书；项目管理目标责任书中所要求的有关任务已履行完毕，并经承包人审计合格；善后工作已与企业协商一致，并办理了有关手续。

项目经理部的解体和善后工作目前尚没有统一的制度，但在实践中一些企业创造了一些可行的办法供借鉴。

1.项目经理部解体程序与善后工作

（1）企业工程管理部门是项目经理部组建和解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的组建及解体后工程项目在保修期间的善后问题处理，包括因质量问题造成的返（维）修、工程剩余价款的结算等。

（2）工程项目在全部竣工交付验收签字之日起15天内，项目经理部要根据工作需要向企业工程管理部门提交项目经理部解体申请报告。

（3）项目经理部在解聘工作业务人员时，为使其在人才劳务市场有一个回旋的余地，要提前发给解聘人员两个月的岗位效益工资，并给予有关待遇。从解聘第3个月起（含解聘合同当月），其工资福利待遇在新的被聘单位领取。

（4）项目经理部解体前，应成立以项目经理为首的善后工作小组，其留守人员由主任工程师以及技术、预算、财务、材料工作部门各一人组成，主要负责剩余材料的处理、工程价款的回收、财务账目的结算等，以及解决与甲方有关的遗留事宜。善后工作一般规定为3个月（从工程管理部门批准项目经理部解体之日起计算）。

（5）工程项目完成后，还要考虑项目的保修问题，因此，在项目经理部解体与工程结算前，凡是未满一年保修期的竣工工程，要由经营和工程部门根据竣工时间和质量等级确定工程保修费的预留比例。保修费分别交公司工程管理部门统一包干使用。

2.项目经理部效益审计评估和债权债务处理(www.daowen.com)

（1）项目经理部剩余材料原则上转售处理给公司物资设备部，材料价格依据新旧情况按质论价，由双方商定，如双方发生争议可由经营管理部门协调裁决；对外转售必须经公司主管领导批准。

（2）项目经理部自购的通信、办公等小型固定资产，必须如实建立台账，按质论价，移交企业。

（3）项目经理部的工程成本盈亏审计以该项目工程实际发生成本与价款结算回收数为依据，由审计部门牵头，预算、财务、工程部门参加，写出审计评估报告。

（4）项目经理部的工程结算、价款回收及加工订货等债权债务的处理，由留守小组在三个月内全部完成。如三个月未能全部收回又未办理任何符合法规手续的，其差额部分作为项目经理部成本亏损额计算。

（5）工程项目综合效益审计评估除完成承包合同规定指标以外仍有盈余者，按规定比例分成，留给项目经理部的可作为项目经理部的管理奖；整个经济效益审计为亏损者，其亏损部分一律由项目经理负责，按相应奖励比例从其管理人员风险（责任）抵押金和工资中补扣。

（6）项目经理部解体善后工作结束后，项目经理离任重新投标或聘用前，必须按上述规定做到人走账清，不留任何“尾巴”。

3.项目经理部解体时的有关纠纷裁决

项目经理部与企业有关职能部门发生矛盾时，由企业经理裁决；项目经理部与劳务、专业分公司及作业队发生矛盾时，按业务分工由企业劳动人事管理部门、经营部门和工程管理部门裁决。所有仲裁的依据原则上是双方签订的合同及有关的签证。