1.项目经理部设置的目的

项目经理部设置的目的是进一步充分发挥项目管理职能，为项目管理服务，提高项目管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。

2.项目经理部设置的原则

1）统一命令、高效精干

项目经理部在保证统一命令、履行必要职能的前提下，要尽量简化机构，减少层次，严格控制二、三线人员，做到人员精干、一专多能、一人多职。

2）幅度合理、协调统一

项目经理部设置、人员编制是否得当合理，关键是科学地确定管理制度。同时大型项目经理部的设置，要注意适当划分管理层次，使每一层次都能保持适当的工作幅度，以便各级领导在职责范围内实施有效的管理。

3）系统管理、协作一致

项目经理部的系统化原则是由其自身的系统性所决定的。项目管理作为一个整体，是由众多子系统组成的，子系统之间存在着大量的“结合部”，这就要求项目经理部必须是个完整的组织结构系统，也就说各业务科室的职能之间要形成一个封闭性的相互制约、相互联系的有机整体。协作就是指在专业分工和业务系统管理的基础上，将各部门的分目标与企业的总目标协调起来，使各级和各个机构在职责和行动上相互配合。

4）组织制衡、恰当授权(www.daowen.com)

项目经理部设置和定员编制的根本目的在于保证项目管理目标的实施。所以要因目标需要设办事机构，按办事职责范围确定人员多少。坚持因事设岗、按岗定人、以责授权，做到责任清晰、不留空白。同时在项目进行中实现制衡，加强监督。

5）富于弹性、合理流动

项目经理部的弹性和管理人员的流动，是由工程项目的一次性、单件性所决定的。因为项目对管理人员的需求具有质和量的双重要求，所以管理人员的数量和管理的专业要随工程任务的变化而相应地变化，始终保持管理人员与管理工作相匹配。

3.项目经理部的作用

（1）项目经理部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，负责项目从开工到竣工的全过程管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能。

（2）项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，同时要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。

（3）项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的基本任务，如项目管理和专业管理任务等；凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；贯彻目标责任制；沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等之间的关系。

（4）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终建筑产品的业主全面负责。