1.组织的含义

组织有两种含义。组织的第一种含义是作为名词存在的，即组织机构，是指两人及两人以上，按一定领导分工、规章制度和信息系统等构成，有一定目标或方向的有机整体。组织是社会的结合体，可以完成一定的任务，并以此处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词而出现的，指组织行为。即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物的行为或活动。管理职能是通过上述两种含义的有机结合而产生并起作用的。

2.组织职能

组织是项目管理的基本职能之一，其目的是通过合理设计职权关系结构来使各方面的工作协调一致。项目管理的组织职能包括五个方面。

（1）组织设计　包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种规章制度，还包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等。(www.daowen.com)

（2）组织联系　就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。

（3）组织运行　就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题：一是人员配置，二是业务接口关系，三是信息反馈。

（4）组织行为　就是指运用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人员的行为、言语、组织过程、管理风格及组织变更等。

（5）组织调整　指根据工作需要、环境的变化，分析原有的组织系统的缺陷、适应性和效率性，对原组织系统进行重新组合。包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。