1.工程项目范围变更的内容

（1）首先要对引起项目范围变更因素和条件进行识别、分析和评价。

（2）所有工程项目范围变更都要经过权力人核实、认可和接受。

（3）需要进行设计的工程项目范围变更，要首先进行设计。

（4）涉及施工阶段的变更，必须签订补充合同文件，然后才能实施。

（5）工程项目目标控制必须控制变更，且把变更的内容纳入控制范畴，使工程项目尽量不与原核实的目标发生偏离或偏离最小。

2.工程项目范围变更控制的依据

（1）可行性研究报告　可行性研究报告经批准后，便是工程项目范围控制的基本依据，无论是项目构成、质量标准、使用功能、项目产品、工程进度、估算造价等，都应是项目范围控制的依据，更应当是项目范围变更控制的约束。国家规定，如果初步设计概算造价高于可行性研究报告的10％，必须报原审批单位批准。用造价限额控制工程项目范围变更，是一项有力的措施。

（2）工作分解结构的分解结果　它是控制工程项目具体范围变更的依据。

（3）设计文件及其造价　设计文件是确定工程项目范围的文件，是控制工程项目范围变更的直接依据。任何涉及设计的范围变更和过程变更，都要依据原设计文件。(www.daowen.com)

（4）工程施工合同文件　工程施工合同文件（包括补充合同文件）是控制工程项目范围变更的直接依据。

（5）工程项目实施进度报告　该报告既总结分析了项目的实际进展情况，又明确了实际与计划的偏差情况，还对项目的未来进展进行预测，可以提供信息的提示，以便进行项目范围变更的控制。

（6）各有关方提出的工程变更要求，包括变更内容和变更理由。

3.工程项目范围变更控制的方法

（1）投资限额控制法　即用投资限额约束可能增加项目范围的变更。

（2）合同控制法　即用已经签订的合同限制可能增加的项目范围变更。

（3）标准控制法　即用技术标准和管理标准限制可能增减项目范围的变更。

（4）计划控制法　即用计划控制项目范围的变更。如需改变计划，则应对计划进行调整并经过权力人进行核实和审批。

（5）价值工程法　利用价值工程提供的提高价值的5条途径对工程项目范围变更的效果进行分析，以便做出是否变更的决策。这5条途径是：①增加功能，降低成本；②功能不变，减少成本；③功能降低，成本降低更多；④功能增加，成本不变；⑤成本少量增加，功能大幅提高。