项目管理涉及多方面的内容，可以按不同思路进行组织。综合美国IPMA项目管理知识体系、IPMA项目管理知识体系、C-PMBOK中国项目管理知识体系，通常将项目管理内容概括为2个层次、4个阶段、5个过程、10个领域、42个要素及多个主体。

1.2个层次

2个层次的项目管理主要表现在：①企业层次的项目管理；②项目层次的项目管理。

2.4个阶段

从项目生命周期角度看，项目管理经历4个阶段：①概念阶段；②规划阶段；③实施阶段；④收尾阶段。

3.5个过程

从项目管理的基本过程看，项目管理包括5个过程：①启动过程；②规划过程；③执行过程；④控制过程；⑤结束过程。(www.daowen.com)

4.10个领域

从项目管理的职能领域看，项目管理涉及10个领域：①整合管理；②范围管理；③进度管理；④成本管理；⑤质量管理；⑥资源管理；⑦沟通管理；⑧风险管理；⑨采购管理；⑩相关方管理。

5.42个要素

从项目管理知识要素看，项目管理由42个要素组成：①项目与项目管理；②项目管理的运行；③通过项目进行管理；④系统方法与综合；⑤项目背景；⑥项目阶段与生命周期；⑦项目开发与评估；⑧项目目标与策略；⑨项目成功与失败的标准；⑩项目启动；⑪项目收尾；⑫项目的结构；⑬内容、范围；⑭时间进度；⑮资源；⑯费用和财务；⑰状态与变化；⑱项目风险；⑲效果衡量；⑳项目控制；㉑信息、文档与报告；㉒项目组织；㉓协作（团队工作）；㉔领导；㉕沟通；㉖冲突与危机；㉗采购、合同；㉘项目质量；㉙项目信息；㉚标准与规则；㉛问题解决；㉜会谈与磋商；㉝固定的组织；㉞业务过程；㉟人力开发；㊱组织学习；㊲变化管理；㊳营销、产品管理；㊴系统管理；㊵安全、健康与环境；㊶法律；㊷财务与会计。

6.多个主体

从项目管理的不同主体看，参与项目的主体有：①业主；②承包商（总承包商，设计、施工、供应等承包商）；③监理；④用户。