项目管理活动贯穿于整个项目建设的实施过程，从作业过程来看，建设工作从开始到结束，一项项展开并完成，每一项工作在对象、内容等方面都不相同。然而，从管理过程来看，每一项工作的进行都要经历计划（策划、制定基准）、执行、测量分析到偏差调整再到下一次计划的管理循环过程。可见，项目管理循环过程渗透于每一项具体工作中，在建设实施全过程中不停地循环往复，实现每一个管理目标。项目管理过程如图1-4所示。

图1-4　项目管理过程

项目管理目标（计划）系统是围绕项目管理总目标分解形成不同层次、不同时间期限的分目标的总和。以进度管理为例，进度管理目标（计划）系统就是围绕总进度（总工期）目标分解，形成总体控制计划、管理型控制计划、作业型控制计划的目标。以工作分解结构为基础，结合合同工作要求，形成总体网络计划、管理型网络计划和横道图作业计划。

项目管理执行系统的作用是保证各目标的实现。计划的顺利实施应具备两方面条件：一是计划应简单、指标化，具有较好的可操作性和可调整性；二是有健全的计划执行保证体系，包括制约机制和激励机制等。(www.daowen.com)

项目管理测量系统的主要任务是测量统计各项工作的实际执行效果。以进度管理测量为例，进度管理测量主要是测量网络计划节点、控制点的实现达到情况（形象进度的执行情况），测量并统计实际消耗的工时数和费用数量等，对测量数据进行统计分析，将实际执行效果数据与计划数据比较，找出偏差，并预测下一个计划周期的变化情况。

项目管理调整系统的任务是指在对项目管理工作实际执行效果分析的基础上，针对出现的偏差情况进行分析预测，采取相应措施纠正偏差、缩小偏差或调整计划等。以进度管理为例，由于受客观环境制约和诸多因素影响，实际进度往往滞后于计划进度，甚至有时工程拖期非常严重，采取常规的赶工措施于事无补，这时只有对进度计划目标进行调整，才能保证进度管理系统的功能与进度管理要求相适应。否则，计划与实际情况相差甚远，计划就失去了指导意义。但并不是一出现偏差就调整，一般只有当偏差超过正常波动幅度或对总工期影响很大时才进行调整。调整的紧迫性要根据控制点级别、偏差大小、偏差发展趋势等情况综合考虑。