项目管理目标是依赖项目投资目的而存在的。项目投资目的是追求投资效益最大化。项目整个生命周期内各阶段都要设置阶段性目标。在竣工交付使用之前的建设阶段，工程项目的任务是在尽量短的时间内，以尽量少的资源投入向社会输出能实现投资效益的目标，即达到预定质量功能的固定资产。因此工程项目管理的核心目标是质量功能、建设进度（工期）和投资费用三个方面。

质量功能、建设进度（工期）和投资费用（造价、成本）三大目标是相互牵制和相互渗透的关系，如图1-2所示。图中三个圆分别表示质量、进度和费用三大目标的允许范围，三个圆心分别表示三大目标的最理想状态，就像三个靶心，一箭不可能同时射中，只有三个圆的交域（阴影部分）是能够同时满足三大目标取值的可行域。此域中哪一点为最佳点，要根据具体项目的特点、投资者的要求和综合效益等因素来决定，也就是要进行目标结构的优化。例如某项目要求力争进度提前，那么三个圆的交域为最佳选择。显然在目标结构优化中，要确定三大目标的优先顺序，即在可行域范围内，遇到对抗性矛盾时，要确定三者的相互服从关系。当然必须明确的一点是，质量标准具有绝对性和非过剩性（必须满足质量要求，确保合格，但不过分追求局部过剩的高质量），因此一般要求质量目标按照“合格并适当留有余量”的原则来设定。(www.daowen.com)

图1-2　项目管理三大目标关系示意图