1.工程项目管理的定义

工程项目管理的定义有多种表述，英国皇家特许建造学会对其的表述是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，而工程项目管理的第一要务是项目策划。

《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017）中有如下定义：建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等工程而进行的、有起止日期的，并达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。

2.工程项目管理的特点

工程项目除了具有一般项目的基本特征外，还有一些特殊性，因此，对其管理也有一些特点。

（1）工程项目规模庞大、系统性强　工程项目相对于其他类型项目来说，一般投资比较大。小的工程项目投资上百万元，大项目投资上亿元。项目范围包含成百上千个工作包，这些工作包构成一个相互联系、不可分割的有机整体。一般情况下，其他类型项目在规模和要素关联度上无法与之相比。(www.daowen.com)

（2）工程项目周期长　由于工程项目规模庞大、技术复杂、涉及面广，工期相对比较长，小项目工期几个月，大项目工期几年，甚至十几年。项目计划期长，计划类型多，计划变更多，网络模型的应用水平高，进度控制难度大。

（3）工程项目组织结构复杂　工程项目组织的一个突出特点是，项目组织是由若干法人派出的组织体组成的目标一致又各异的多元组织机构。随着项目进展，组织机构和人员都在不停地变动。一般来说，项目组织包括业主、管理咨询单位（包括监理单位）、承包商（包括勘察、设计、施工承包商等）、供货商等组织体。此外，还涉及政府管理部门以及其他利益相关体。

（4）工程项目资源耗用量大和涉及资源品种多　一个大型项目耗用资源数万种，采购、运输、储存、建设等环节管理难度大，成本计划制定及控制水平要求高。

总之，由于工程项目投资大、工期长、组成复杂、环境多变，因此，项目风险很大，管理难度很大，对项目管理的要求很高，工程项目管理是最复杂、最具代表性的项目管理。