1.目标的确定性

项目从立项开始，始终有明确的目标要求，并在实施中一直围绕预定目标工作，最终实现预定功能和目标。项目目标一般由成果性目标和约束性目标组成。成果性目标是项目的来源，也是项目的最终目标，是项目实施全过程的主导目标。约束性目标也称为限制条件。工程项目的质量目标、工期目标、造价目标等既是成果性目标，又是约束性目标。

2.一次性和单件性

一次性是指项目有开始起点和结束终点，需经历前期策划、批准、设计、实施、验收、运营等过程，最后结束。单件性是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。所以，项目是独一无二的、一次性的、不重复的。不同项目之间，无论是任务范围、内容、目标、约束条件，还是最终产品，都会有不同程度的差异，即使是建筑结构形式非常相近的工程项目，也存在着实施时间、项目组织、所处环境、面临风险等的不同，因此项目之间无法等同、无法替代。因此项目不能成批生产。某些项目，如设计和修建空间站，就是独一无二的，因为以前从未有过。另外一些项目，例如开发一种新产品、建一栋大楼、举办一次聚会活动，则因其特定的需求而呈现出一次性和单件性。

项目的一次性和单件性是项目管理区别于企业管理的最突出的标志之一。通常的企业管理工作是循环的、重复的，具有继承性；而项目的一次性决定了项目管理的一次性，任何项目的计划、组织、控制都呈现出一次性的特点，该特点对项目的组织和行为的影响尤为显著。(www.daowen.com)

3.有约束条件

任何项目都是在限定的条件下完成的，包括时间的限制、资金的限制，还有各类资源的限制，例如，人力、机械、设备、材料等资源的限制。此外，还有内外部环境的制约等。

4.周期性

项目的单件性和一次性决定了每个项目都有一个从无到有、逐渐发展直至消亡的变化过程，体现了项目的生命周期性。任何项目在其开始、发展、结束的不同阶段都有特定的任务、程序和工作内容，不同阶段各有其特点。掌握了项目不同阶段的特点，就可以有效地对项目进行科学管理。