如前所述，零件开发阶段的主要目的在于如何将图样和技术规格转变成实实在在的物品，并且能够符合设计的要求，整个过程可以用图3-3概述。

图3-3 零件开发阶段各阶段示意图

图3-3主要表达了一个观点：通过“计划”——“实施”——“研究”——“行动”这样一种循环达到生产者想要的结果。也许大家会有这样的疑问：为什么整个图3-3中关于质量只字未提，这与本章所讲的零件质量管理有什么关系？其实，大家要特别注意刚才所提到的“循环”二字，通过对产品进行设计、对过程进行设计、对结果进行确认、再修改设计、再循环，一直要到当产品的质量达标的时候，这样的循环才能停下来。所以，质量才是驱使这些活动开展起来的源动力，也是这些活动的最终目标。

关于怎样才是质量合格，有尺寸、功能、耐久性、外观、装配性、整车要求满足性等几大类评价项目，每个评价项目都可以细分成很多项目，每个评价项目因零件而异，这里就不逐一阐述，举下例进行说明。(www.daowen.com)

以座椅为例，它的主要作用是给乘客提供坐靠的服务。与此同时，它需要实现前后上下的调节，为乘客提供舒适的角度和位置；而且，它还需要耐用，不能出现使用一段时间之后就不能调节或者坐垫塌陷下去等不良现象；它还要具备良好的外观质量，不能有皱褶、破损等；最后，如果其他项目都能满足，但在行驶的过程中出现异响，也是不能接受的，这就是所谓的不满足整车要求。

做一做 练一练

请以保险杠、车轮、前照灯为例，简述它们的生产、制造有哪些质量要求。

因此，通过相应的检验方式确认每个零件的各个评价项目是否达到质量要求，就是开发阶段零件质量控制的主要内容。