（一）按控制的时间分类

财务控制按控制的时间不同可分为事前财务控制、事中财务控制和事后财务控制。事前财务控制是指在财务收支活动尚未发生之前所进行的控制，如在财务收支活动发生之前进行审批、对产品设计成本进行规划等。事中财务控制是指在财务收支活动发生过程中所进行的控制，如财务预算要求监督预算的执行过程，对各项收入的去向和指出的用途进行监督，对产品生产过程中发生的成本进行约束等。事后财务控制是指对财务收支活动的结果进行的考核及相应的奖罚，如按财务预算的要求对各责任中心的财务收支活动结果进行评价，并以此作为实施奖罚的标准，在产品形成之后进行综合分析与考核，以确定各责任中心和企业的成本责任。

（二）按控制的主体分类

财务控制按控制主体的不同可分为出资者财务控制、经营者财务控制和财务部门财务控制。出资者财务控制是为了实现其资本保全和资本增值目标而对经营者的财务收支活动进行的控制，如对成本开支范围和标准的规定等。经营者财务控制是为了实现财务预算目标而对企业及各项责任中心的财务收支活动所进行的控制。这种控制是通过经营者制定财务决策目标，并促使这些目标被贯彻执行而实现的，如企业的筹资、投资、资产运用、成本支出决策及其执行等。财务部门财务控制是财务部门为了有效组织现金流动，通过编制与执行现金预算，对企业日常财务活动所进行的控制，如对各项货币资金用途的审查等。通常认为，出资者财务控制是一种外部控制，而经营者财务控制和财务部门财务控制是一种内部控制。

（三）按控制的依据分类

财务控制按控制的依据不同可分为预算控制和制度控制。预算控制是指以财务预算为依据，对预算执行主体的财务收支活动进行监督、调整的一种控制形式。预算表明了其执行主体的责任和奋斗目标，规定了预算执行主体的行为。制度控制是指通过制定企业内部规章制度，并以此为依据约束企业和各责任中心财务收支活动的一种控制形式。制度控制通常规定只能做什么、不能做什么。制度控制具有防护性，而预算控制主要具有激励性。(www.daowen.com)

（四）按控制的对象分类

财务控制按控制的对象不同可分为收支控制和现金控制（货币资金控制）。收支控制是对企业和各责任中心的财务收入活动和财务支出活动所进行的控制。控制财务收入活动的目的在于提高收入；控制财务支出活动的目的在于降低成本，减少支出，实现利润最大化。现金控制是对企业和各责任中心的现金流入活动和现金流出活动所进行的控制。由于企业财务会计以权责发生制为核算基础，结果导致财务成果——利润常常与现金净流入不相等，因此，企业有必要对现金进行单独控制。企业日常财务活动主要是组织现金流动的过程，因而现金控制就显得十分重要。企业通过现金控制应力求实现现金流入与流出的基本平衡，既要防止因现金短缺出现的支付危机，又要防止因现金多余出现机会成本的增加。

（五）按控制的手段分类

财务控制按控制的手段不同可分为定额控制和定率控制。定额控制是指对企业和责任中心的财务指标采用绝对额进行控制。一般而言，定率控制是指对企业和责任中心的财务指标采用相对比率进行控制，具有投入与产出对比、开源与节流并重的特征。比较而言，定额控制没有弹性，定率控制具有弹性。