控制是指对客观事物进行约束和调节，使其按照设定的目标和轨迹运行的过程。财务控制是指按照一定的程序和方法，对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制订的财务计划得以实现。财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督。它是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。

财务控制具有以下几个特征。

（一）以价值控制为手段

财务控制以实现财务预算为目标。财务预算所包括的现金预算、预计利润表、预计资产负债表等，都是以价值形式来反映的。财务控制必须借助价值手段进行。无论是责任预算、责任报告、业绩考核，还是企业内部各机构和人员之间的相互制约，都需要借助价值指标或内部转移价格。

（二）以综合经济业务为控制对象(www.daowen.com)

财务控制以价值为手段，可以将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动综合起来，因而财务控制不是针对某一具体业务的分散控制。财务控制的综合性最终表现为其控制内容都归结为资产、利润、成本这些综合价值指标上。

（三）以现金流量控制为日常控制内容

日常的财务活动过程表现为组织现金流量的过程，为此，企业要编制现金预算，将其作为组织现金流量的依据；要编制现金流量表，将其作为评估现金流量状况的依据。因此，控制现金流量成为日常财务控制的主要内容。