学习目标

1.了解财务控制的含义和类型。

2.掌握财务控制的内部实施单位及各自的考核指标。

3.掌握财务控制的责任结算。

能力要求

1.能够根据企业财务控制要求正确划分企业的成本中心、利润中心和投资中心。

2.能够结合不同责任中心的特点和考核指标进行责任预算、责任报告和业绩考核。

3.能够运用内部转移价格和内部结算方式对各责任中心进行结算。

任务导入

三九集团的财务危机(www.daowen.com)

三九集团曾经在短短几年间通过收购兼并企业，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业、房产等几大产业并举的格局。但是，2004年4月，三九医药发出公告：因工商银行要求提前偿还3.74亿元的贷款，公司大股东三九药业及三九集团（三九医药是三九集团的全资子公司）所持有的公司部分股权已被司法冻结。至此，整个三九集团的财务危机全面爆发。

三九集团财务危机的爆发从宏观方面来看，主要是因为高层管理者多元化投资（非主业/非相关性投资）扩张战略失误。另外，金融体制对国有上市公司的盲目投资、快速膨胀也起到了推波助澜的作用。

三九集团的财务危机也反映了其财务控制方面存在诸多问题。这些问题主要表现在以下几个方面。

（1）三九集团有400多家公司，实行五级公司管理体系，对三级以下的财务管理已严重失控，说明没有建立严格的财务控制体系。

（2）多元化扩张战略失败，说明缺乏事前的预防性战略财务控制。

（3）到期巨额债务不能偿还，说明缺乏对现金流量的过程控制。

（4）不能发现问题并及时纠正，说明缺乏侦查性控制和纠正性控制，财务控制功能基本失效。

（5）战略目标失误导致财务预算目标形同虚设，说明缺乏应有的出资者财务控制。

如何消除三九集团财务危机产生的原因？怎样对其财务控制中出现的问题进行解决？本章的内容会对解答上述问题有所帮助。