企业的发展离不开组织变革,在竞争全球化的今天,市场格局瞬息万变,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业既带来了机遇也带来挑战,这就要求企业必须关注组织的变革。
一般来说,驱动组织实施变革的主要原因在于:
(1)企业经营环境的变化
诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段,企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。
(2)企业内部条件的变化(www.daowen.com)
主要包括:①技术条件的变化,如企业实行技术改造,引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。②人员条件的变化,如人员结构和人员素质的提高等。③管理条件的变化,如实行计算机辅助管理,实行优化组合等。
(3)企业本身成长的要求
企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同,如小企业成长为中型或大型企业,单一品种企业成长为多品种企业,单一企业成为企业集团,与价值链上的企业结成战略联盟等。
对于企业组织变革的必要性,有这样一种流行的认识:企业要么实施变革,要么就会灭亡。然而,事实并非总是如此,有些企业进行了变革,反而加快了灭亡的进程。这就涉及组织变革模式的正确选择问题。这里将比较两种典型的组织变革模式:激进式变革和渐进式变革。激进式变革力求在短时间内,对企业组织进行大幅度的全面调整,以求彻底打破组织的初态模式并迅速建立“目的态”的组织模式。渐进式变革则是通过对组织进行局部的合理化或自动化的调整,力求通过一个渐进的过程,使组织变得更为柔性、灵活,实现由组织的初态模式向“目的态”组织模式的转变。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。