战略一词来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，而“略”指“谋略”。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其含义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

企业战略（Business Strategy）是指企业以未来为导向，根据企业外部环境的变化和内部的资源条件，为求得企业长期生存和持续发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也，多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”一个组织或企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，不能有效地把控方向。(www.daowen.com)

组织的战略管理理论因侧重点不同，形成了众多的学派。结构学派，强调对产业结构（产业中竞争环境）的分析；能力学派，强调企业内部核心能力的培育；资源学派，强调企业内、外部资源整合的重要性；联盟学派，强调企业间借助构筑战略联盟来实现竞争。然而各学派的本质都是围绕如何制订及实施企业竞争战略，使企业获得竞争优势并实现战略目标而展开的。

对于任何组织而言，战略管理有两项基本的任务，其一是进行战略分析。即分析企业的外部环境，从而明确应该做什么；分析企业的内部环境明确能够做什么；以及分析企业的内、外部环境，明确要做什么和能够做什么的最佳契合。其二是赢得竞争优势。即通过制订与实施竞争战略，或是使企业率先进入优势产业，或是通过培育内部核心能力来获得核心竞争力，再抑或利用企业内、外部各种资源及战略联盟来建立稳固的竞争优势。