1）从管理的职能看，管理的每一个职能都与信息有关

计划是企业管理的首要职能。科学的计划必须以全面反映客观经济过程的大量内、外部信息资料为依据，才能在计划中明确目标、分解任务、规定时间和建立指标等。也就是说，掌握准确、翔实的信息，是企业计划工作的前提。

组织工作需要良好的信息沟通，信息沟通顺畅，组织职能就会得到较好落实；信息交流不畅，组织工作就会失效。

控制则需要动态掌握目标信息与状态信息，并与计划对比后洞察问题、查明原因，并采取相应的措施，很显然，没有信息也就没有控制可言。

协同同样依赖于信息。管理中有一个可怕的恶魔，就是“不确定性”。比如，供应链中的很多问题都是“不确定性”造成的，包括预测错误、交货延迟、机器宕机、订单取消等。这些问题的发生导致企业中不必要的库存增加，企业甚至不知道到底需要多少库存，也不知道库存应该放在哪里。为了应对市场需求的变化，供应链企业通过共享库存信息、共享销售数据及用户订货等信息，可大大提高供应链企业在生产销售方面的预测准确度，降低供应链生产的安全库存，消除或减少由预测不准确而给供应链企业带来的损失。(www.daowen.com)

2）从管理的过程看，管理过程就是信息加工过程

图10-1描述的是管理的一般过程与信息加工处理过程的对应关系。

图10-1　管理过程与信息加工过程

图10-1中所描述的管理一般过程是：发现问题→拟订方案→组织实施→绩效评估；而信息的加工过程则为：信息收集→信息加工→信息应用→信息反馈。比对这两个过程，可以直观地发现，它们彼此之间逻辑结构相同、功能一一相互对应。发现问题是一个信息收集的过程；拟订方案则是一个信息加工的过程；方案的组织实施是信息的运用过程；而对管理结果的绩效评估分析则是一个信息的反馈过程。因而，可以由此得出结论：“管理过程实质上是一个信息加工处理的过程”。