许多学者都试图从实际的案例或者理论推演中提炼商业模式的重要构成要素，这也是构成商业模式概念模型的根本基础。

无论Hamel（2000）从战略资源、顾客界面、价值网络和核心战略四个构面提出的四要素模型，还是Oster Walder（2004）的九要素模型，张敬伟、王迎军（2010）的市场定位、经营系统和盈利模式三维度模型，抑或是Amit及其同事（2012）用来描述企业与顾客、合作伙伴和供应商间关系的交易组合模型，都涵盖了诸如企业内部的资源、能力，以及在此基础上的产品、服务，支持产品和服务的企业内部战略、组织结构、财务运营与治理及传递产品和服务的渠道，到企业外部的客户、网络等各式各样的构成要素，一些基本归纳参见表0-2。

表0-2　商业模式构成要素

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更进一步，张敬伟和崔连广（2015）论述了各类商业模式的概念模型在应用实践方面的四类功能。具体来说：

类别化的工具。通过商业模式的概念模型对商业现象进行提炼和梳理，有助于形成更科学的认知。

设计的工具。商业模式的概念模型有其基本结构，是产生和实践新商业思想的手段。

联结的工具。商业模式的概念模型是构建企业与各利益相关者利益结构的黏合剂。

透视的工具。商业模式的概念模型融合了研究者的知识架构，为剖析各类组织问题提供崭新视角。