从宏观层面来看，受疫情影响，世界及中国经济逐渐进入中低速增长阶段，未来短时间里呈现缓慢下行的趋势。但从行业层面来看，几乎所有企业的目标都是保持高速增长，发现新的利润区，并使利润最大化。随着大环境向多元化的方向转变，企业坚守原本的盈利模式是非常吃力的，你不可能一成不变地经营着一家企业，企业需要开发自己产品的利润区。

那么，未来什么样的企业才能保持高增长呢？

1．企业领导者需要思考几个关键问题：

现在：目前来看，我企业的盈利模式是什么？

未来：未来的1～5年我将进行怎样的规划？具体如何实现盈利？

客户：企业最有价值的客户是什么？

变化：他们的需求是什么？发生了哪些变化？是如何变化的？

调整：企业针对客户的变化将如何进行调整？什么样的模式才可以发展成新的利润区？(www.daowen.com)

2．区分核心产品与次生产品

核心产品吸引用户并提供服务，次生产品创造更多的价值。例如，腾讯公司的核心产品是免费使用的“腾讯QQ聊天软件”，而腾讯的次生产品是包括无数产品群的产业链。例如，各种游戏，各种黄钻、白钻、绿钻，各种应用，都是基于核心产品使这些次生产品获得了大量的用户。并且初次使用这些次生产品也是免费的，但是如果你想拥有进一步的体验，就要进行消费。

因为用户感受到了甜头，所以很多用户会愿意为此消费。类似的还有360，360刚推出免费杀毒软件的时候并不被看好，甚至部分人会觉得是自取灭亡，但是360杀毒软件稳定之后打了一出出其不意的仗，它开始发展自己的次生产品——360浏览器。360浏览器同样凭借核心产品360杀毒软件被很多人所用，并且反响非常好，并且走向了盈利的趋势。核心产品不一定是最赚钱的产品，但是一定是给企业能带来最大利益的产品。这种模式被很多企业所采用，例如，饮水机产品，饮水机是免费的，但是健康的水是要收费的；家庭净水器是免费的，但是更换滤芯是收费的。企业的核心产品主要是给企业积累忠实的用户，之后再把这些用户转化为客户，随之企业就会走向盈利模式。

3．从中长期角度挖掘未来中国市场潜力

作为全世界人口最多的国家，随着中产阶层的崛起，借助人口的优势，中国市场必将迎来品牌大发展。何况中国拥有世界第一制造业的生产能力，同时数字化消费者指引着“世界工厂”进行转型，为中国发展数字化道路夯实了基础。毕竟中国具有全国最大制造业和全球消费互联网，中国消费端数字化能力可以向供给端迁移，并形成数字化能力迁移的飞轮效应。数字化的消费行为本质就是挖掘潜在的消费欲望，新需求新供给可以带来新消费增量。

中国不仅完成了传统基础设施的建设，同时也在引领全球新型基础设施的建设。目前，中国高速铁路营业里程居世界第一，达到3万公里。预测2025年全球最大的5G市场将是中国，并且会创造数万亿元的产值，未来15年5G将为全球经济增长贡献3万亿美元。

总之，在新环境下，所有人都有变化与挑战的机会，但是机会并不属于所有企业。只有把握住时机，完成转型的企业才有机会获得长久的发展。