据国家统计局发布的最新数据显示：截止到2020年4月23日，我国稍具规模的企业复工率高达90%以上，超20个省份的整体复工率达到了70%。但受疫情冲击，多项经济指标在第一季度呈明显下降趋势，3月份鞋服类销售额为689亿元，同比下降34.8%，第一季度整体鞋服类销售额为2252亿元，同比下降32.2%。从居民支出的角度来看，城乡居民鞋服类支出在第一季度分别下滑了20.1%和11.5%。

一个企业在艰苦环境下的数字化应对能力决定了它的生存能力。对服装行业而言，疫情过后的“救命稻草”当属直播、微信平台。

疫情为电商带来了新的发展机遇，各省市、各行业都开始直播带货。素有“网红之都”之称的广州，也出台了一些列新政策，成立全国首个直播电商智库、启动“2020广州直播带货年”、打造电商之都……杭州的直播也进行得如火如荼。以往，一些传统老电商用户习惯线下销售，并不看好电商平台，抵触直播带货这种销售形式。如今，越来越多的商户开始主动申请直播，并且逐渐打造了一批专业、懂销售和搭配的专业级“主播”。

当然，疫情过后那些缺乏竞争力的公司必将被淘汰，因此，企业更应该转变商业模式，拥有灵活多变的产品、营销渠道，这样才能应对各种变化带来的冲击。疫情不会终结全球化时代，但是会改变全球化的进程。每个产业链上的经营者都应该付出更多的精力，以足够的韧劲面对新变化，寻求新优势。

物竞天择，适者生存，优胜劣汰是自然法则。疫情下这一切似乎更加残酷，也给我带来了新的启示：与转移低端产业、升级高附加值的产业相比，产业集聚和链条化更具韧性，不易被取代。

经济产业的韧性与全球化相辅相成，并不矛盾。如果可以在短时间内举国之力对制造业重组面对突发的危机，合作是必然选择。

单丝不成线，独木不成林；一箭易折，十箭难断。

产业如此，一国如此，全球亦然。

随着我国疫情防控形势持续向好，人们逐步恢复了正常的生活秩序，企业复工复产已经悄然进入到下半场。(www.daowen.com)

企业目前大都采取“线下复工，线上销售”的经营模式，处于结构调整期的服饰行业不断创新发展新运营模式。在中国经济文化最发达地区之一的长三角，服饰龙头企业如波司登、雅戈尔、红蜻蜓等在疫情期间都转危为机，销量激增。

传统零售巨头的发展方向，是从业务电子化到业务流程信息化，再到业务数字化稳扎稳打地发展。这次疫情导致雅戈尔3000余家线下门店歇业，虽然线下业绩几乎为零，但是雅戈尔却越挫越勇，发现了新零售的商机。雅戈尔通过线上全员参与分销，实现单月1.7亿元的销售业绩。

雅戈尔可以做到这个成绩，离不开阿里云全链路赋能及自身全产业链优势，借此优势雅戈尔服饰品类才可以完成实时开发、实时试销和实时上新等模式，解决了传统订购会货款周转和商品周转率低的大问题。

面临门店停业以及巨额成本支出，除了雅戈尔，温州的红蜻蜓5000名导购同样采取自救积极转型线上。2020年2月1日起，“蜻蜓大作战”项目正式推出，建立了200多个离店销售的群，所有员工全部参与线上培训。虽然有疫情的影响，但是在“总指挥”红蜻蜓集团副董事长钱帆的推进下，离店销售额最高日销量超过百万。疫情期间，数据显示红蜻蜓通过“手淘+钉钉”快速将线下业务搬到线上，加上此前合作构建的中台，离店销售额日均增长率达到约30%。

如果没有数字化转型，企业的发展也不会这么迅速。企业数字化经营能力是需要长期建设的，不是被动地现学现卖。在这次疫情中，虽然面临着物流调配、交通管控等多重困难，但是“波司登3亿羽绒服驰援抗疫一线”公益活动进行依旧，并且波司登销售额在疫情期间也做到了逆势增长。

数字化并非只是现在的一种手段，更是未来发展的趋势与挑战。

疫情促使企业加速打通线上线下，这样才可以满足用户需求的思维多元化，为了降本增效，企业必须加速数字化发展进程。企业数字化转型的前提就是以消费者为中心，为消费者创造价值。企业数字化能力不仅体现在业务运营能力也体现在技术能力上，二者融合才是取得成效的前提。疫情过后势必会淘汰那些缺乏竞争力的企业。因此，企业更应该思考转变商业模式，以应对消费环境的变化。