1）机组检修管理组织体系如图B-1所示。

图B-1 机组检修管理组织体系

机组检修领导小组负责机组检修的全面领导和组织指挥，定期督促检查检修监理负责人、项目负责人各阶段的组织协调、进度控制、检修监理等工作。领导小组组长由生产副总经理担任，副组长由总工程师担任。领导小组成员包括副总工程师、设备管理部主任、运行部主任、检修部门主任、安全质量部主任、计划营销部主任及生活服务部门主任。

机组检修监理负责人在检修领导小组的直接领导下，全权负责本次检修全过程的监理工作，负责检修监理组的组织管理和技术管理，确保检修质量。检修监理负责人由领导小组任命和授权，原则上由副总工程师或总工程师助理担任。

2）检修监理组在检修监理负责人的直接领导下对确定的监理内容进行监理，按公司检修质量管理程序，履行监督职责，行使监理职权。检修监理人员必须具有电力行业监理资质，持证上岗。检修监理组具体负责监理工艺标准、质量要求、技术措施及质量管理制度的贯彻落实，指导QC人员进行各阶段的质量检查和验收，对不符合项提出处理方法和意见，保证H点和W点的验收率达到规定要求，确保检修质量。

3）机组检修项目负责人在检修领导小组的直接领导下，全面负责检修全过程的策划、组织、安排、协调工作，确保检修过程的有序进行。项目负责人由领导小组任命和授权。设备管理部、运行部、检修部门的主任工程师及以上领导具有担任机组检修项目负责人资格。

4）现场协调组在检修项目负责人的领导下，负责检修的总体调度，协调各专业之间及外包检修单位之间的相互配合，负责检修所需加工件，材料、备品配件、机具配置、劳动力的准备和落实，安排脚手架、起重运输、检修电源、工作照明、外委单位现场工作及休息场所。控制和调整自修项目和外委项目的检修进度，定期组织召开检修调度会，编写检修简报，确保检修的顺利进行。现场协调组组长原则上由检修项目负责人担任，设副组长一名，成员包括设备管理部门、检修部门、供应部门等部门有关人员。(www.daowen.com)

5）策划验收组在检修项目负责人的领导下，负责检修技术管理和质量管理，并接受检修监理组的质量监督。负责编制和审核检修项目及技术方案、检修作业标准，编制审核备品备件、材料计划，编制检修质量监督计划。对作业人员的检修过程进行指导、检查和监督，对所有停工待检点和见证点进行检查和验收，对质量事故提出处理方法和意见。负责现场技术服务和联系、技术监督、效率试验、资料汇编。负责为检修提供所需的各类图样、资料、项目完成后竣工资料的归档、图样修改、联系单收发等工作。策划验收组组长由设备管理部领导担任，成员包括设备管理部门、检修部门、档案室的有关人员。

6）运行调试组在检修项目负责人的领导下，全面负责检修的运行、操作和调试管理工作。负责认真执行工作票、操作票制度、停复役制度，严格许可手续，做好安全隔离措施，确保检修工作安全。负责制定运行操作方案，参加检修质量检查和现场文明生产验收。负责编制、制订调试方案，组织实施各项调试工作，包括设备和系统联锁试验，分部试运转，机组启动试验等，做好调试记录，编写调试报告。运行调试组组长由运行部领导（或值班长）担任，成员包括运行部门、设备管理部门、检修部门的有关人员。

7）安全保卫组在检修项目负责人的领导下，全面负责检修的安全、健康、环保、文明生产、保安及消防的监督和管理工作。负责高危作业项目安全、健康、环保预控措施的审定和检查，对外委队伍安全资质的审查。负责对检修现场文明生产进行监督、检查和考核。负责对外委人员的资格审查和安全教育，办理出入许可手续，做好现场生产保卫工作。负责检修现场的消防管理和监督。安全保卫组组长由安全质量部领导担任，成员包括安全质量部、保卫部门、检修部门等有关人员。

8）计划合同组在检修项目负责人的领导下，负责检修工时和费用计划的编制和调整，负责对外委队伍的资质审查，落实外委队伍，签订外委合同，负责与外委单位的联系协调及外委合同管理，编制、审核检修项目概、预算、决算和资金结算，做好实耗工时和费用的统计分析，编制检修费用报告。计划合同组组长由计划部门领导担任，成员包括计划部门、设备管理部门、合同管理部门等有关人员。

9）宣传报道组在检修项目负责人的领导下，负责检修现场动态报道，运用各种宣传工具，及时表扬先进人物和先进事迹，反映公司职工和外委队伍在检修中的精神风貌。同时，对检修中存在的问题和不足予以通报。宣传报道组组长由党群工作部领导担任，成员由公司宣传网络人员组成。

10）生活后勤组在检修项目负责人的领导下负责检修期间检修人员的食宿安排，现场检修人员的餐饮服务及车辆安排、医疗急救及后勤物资保障，为检修提供良好后勤服务。