以满足日益提升的物质和精神需求体现人生价值与企业整体利益的最大化的现代社会，企业往往在长期的生产经营，以及关注经济、人生价值、企业价值与生态环境的过程中，呈现出独特的体现企业自身人文的管理理念与方式，营育出具有本身特色的企业文化。企业文化是企业在长期的市场竞争环境下不断获取利润可以凭借的资源性要素，是企业发展核心能力的体现。

企业文化建设，要把握企业管理发展历程中人性的呈现，又要借以认识，展开进一步研究，采取多样性手段，导向共同性目标，为企业管理与战略资源的成长服务。企业管理过程既是这一过程中对人性呈现的理论研究和总结，也是实际实施过程中对人性的回放。管理人性的回放主要可体现在企业在处理内部、外部事务的行为过程之中。在内部事务处理中，管理重在充分体现员工是社会人、管理人、生态人的人性假设，充分展示人有乐于工作和付出的积极主动的一面，进而企业整体呈现良好的人文环境；在外部事务处理过程中重视对生态的关注，充分体现了现代人对人类本身在生态系统中所处地位的深度认识以及人本身对自然回归的反省，认识到人性生态和谐的重要性，认识到社会、自然事物的生生相惜和良性发展。

在推动员工卓越特质向企业资源转化的同时，必须进一步推动适应员工发展与企业生存的企业文化建设，体现员工的技术素质、文化素质和社会素质的进步，体现管理的人本理念，进而呈现集经济、社会、生态效益并举的生态型企业的整体面貌。通过企业文化建设，树立以生态为中心的自然价值观与以人为本的社会价值观，建设全面和谐的企业环境，把人力资源、知识资源和社会形象资源转化为企业资本形态。

因而，企业需要抓紧做好两方面工作。一方面通过员工素质文化建设和企业管理创新，不断提升员工的个体素质和企业的内在发展潜力；另一方面，通过企业文化建设，塑造成功的企业形象，从而以积极能动的内在因素与良好的外部回馈因素，推动企业的整体发展。

具体说来，针对人性的呈现与企业发展所希望拥有的独特企业文化内涵与理念，在企业文化建设过程中需要做好以下几方面工作。

（1）体现人性，正确引导

鉴于人性的自然属性面，人们的生存必须以一定的物质基础为保证，也就是人有基本的生存需求，这就决定了在劳动的过程中，必须获得能促使继续劳动的基本资源。而在生产力与社会经济发展到一定水平，劳动者所获得的这个基本资源的总量必须是与劳动相称的，人们有过更好生活的权利。因而一方面要根据社会发展水平，充分体现企业的成就是员工辛勤劳动的集锦，员工积极付出的同时应该获得成果享用的公平分配原则；另一方面要正确引导，让每一位员工从内心意识到企业是个体发展的舞台，员工离开企业也会失去自身价值发挥的空间，从而体现劳动者努力开拓与人生价值实现的自我成就意识。

（2）发挥人性，积极推动

鉴于人在社会生活过程中需要承担社会义务与社会责任自觉共识的建立，人的社会属性在个体生涯中就日益突出，社会人与管理人的研究成果也充分印证这一点。个体潜在的付出意识，是进一步积极推动个体对社会发展责任意识的基础，使得每一个人自觉意识到自己的存在对经济、社会、生态的和谐共存和优化发展的重要性，使大家在付出劳动、享用社会进步成果的过程中，更好地挖掘劳动的快乐与付出的幸福感。(www.daowen.com)

（3）人人发展，引水成渠

企业内部个体的人人发展，是企业发展的动力，是企业文化建设的目的。企业文化所体现的是合力与趋同感。只有在有效引导和积极推动下，把企业的理念深入到每一位员工心中，把企业的目标体现在每一位员工的行动中，那么就达到了汇水成渠的目的。水是细流，在企业中是每一位员工；渠是汇流，也就是企业。只有真正地汇水成渠，那么企业文化才能呈现。

（4）自主发展，发挥潜能

有了明确统一的方向，还需要员工们的积极自主发挥。自主下的发挥是最体现人的潜能和主观能动性的。在大方向自然确立的情形下，每一位员工能自主发挥，就会呈现出个体的多样性和才智的差异性，从多样性获取积极因素，从差异性体现内在的公理，加以提炼，就构成企业所拥有的核心发展能力。

（5）积极推动企业形象识别

关注社会、关注民生，经济、社会、生态效益并举，树立良好的企业形象。获取利润是企业发展的本质，回馈社会是企业生存的基础。没有了基础，也就不存在发展的概念。企业应该通过各种方式和途径，建立自己在社会大众中良好的识别标志，这有利于社会对企业的支持。

一个充满活力、效率及良好形象的企业，在拥有良好技术资源的同时，必积淀独到的人文管理理念和人文管理过程，对内体现共同的行为方向引导，企业信念、价值观与员工信念、价值观的归位同趋，员工对企业发展与个人发展的深度同一性认识。对外则关注生态、关注社会。企业在生产、经营过程中，其内部人员形成的行为趋向、信念和价值取向是现代企业文化的核心内容，也充分体现企业管理中的人性魅力与人文关怀，是企业生存与可持续发展的宝贵资源，是企业文化建设的导向核心。