在点检定修制管理模式中，围绕设备形成运、修、管三方职能，设备点检工作又分成日常点检、专业点检与精密点检，专业点检员作为专业点检的承担方是设备管理的责任主体，在三方的设备管理与“三位一体”的点检工作中处于核心地位。在这一种设备管理新模式的组织体系和职能界定下，专业点检员将会不自觉地形成自身对设备管理责任感的提升，同时难免形成自我认同感的提升。如果再加上领导层的不确切意识和不恰当言行，将进一步造成部分职能人员的个体优越感，形成员工间的人际隔阂。所以，专业点检员对自身职能的认识与人际角色的定位，将决定局部工作环境的和谐度。专业点检员是点检制管理体系中的最基本和核心的执行人员，从某种意义上说专业点检员就是具有较好专业理论基础知识，拥有较高现场实际作业技能，积累了丰富工作经验的专业技术、经济管理人员。这一角色定位，体现了专业点检员所需拥有的专业技能和在企业设备技术、经济管理中的作用。体现了日常点检、专业点检和精密点检三位一体的设备管理整体构架的完整性和合理性。在点检流程中，如果由于自身人际环境的恶化，就会导致数据信息的片面，甚至导致数据链的中断，使得本来有机结合的点检三职能隔阂或断裂，给工作带来阻碍。在定修流程中，点检信息是优化检修的基础资源，没有全面的信息反馈，没有正确的设备状态把握，合理调整检修周期、优化检修项目将成为一句空话。

因而，专业点检员的人际处理能力与细节处理方法将决定局部环境的和谐度，并进一步影响点检定修的实施成效。(www.daowen.com)