随着人性呈现的不断深化及人性研究的不断深入，使得人文资源与人文过程在企业管理中的应用取得了前所未有的发展和成就。基于人本的双重属性，建设和谐环境，倡导和谐理念，促进人积极能动一面的充分展现，是顺利推进点检定修的内在需要，是企业和员工各方寻求共同价值的外在条件。

点检定修作为新型的设备管理模式，同样容纳了管理的各个要素。管理是人、才、物的有效使用和有机统一，而人无论何时，都是放在三者之首。点检定修所要求的企业员工具有更高的主观能动性、更强的工作积极性，以及更高的作业技术水平和管理能力。相应地，企业要为广大员工提供具有活力、体现公平、充满和谐和广阔发展空间的内部环境。建设和谐环境，调动全体员工的工作积极性和主观能动性，是在和谐中求发展、在进取中求高效的良好途径。(www.daowen.com)

由于点检定修制的实施，在设备管理上形成以设备专业点检员为设备管理责任主体，以日常点检、精密点检为两翼的运、修、管“三位一体”的设备管理模式。工作职责的变动、组织机构的调整，必将会对企业已经长期存在的社会环境与员工心态带来一定的冲击，尤其是对于运、修、管自理型的老企业。企业是通过内部人员职能的变动完成点检定修所需的组织机构建设，而这一变动的幅度足以波及全厂生产的各个部门，影响到广大的员工今后的工作环境。为此，无论是领导层还是员工层，都要充分重视和谐大环境的创建与温馨小环境的营造。