应该说，检修人工费用的管控相比物料与库存的管控流程短、环节少，控制简单。但在没有设备检修标准作业库的情况下，设备检修作业策划中，作业名称及其结构往往缺乏统一规范，策划人员往往根据本次作业的特定需求，如特定内容、特定范围创建一个特定的作业名称，而不是以标准作业名称的形式。通过选择作业、作业工序及作业设备清单的方式来策划作业，调整检修计划工作量，作业安排难以进行比较评估。即使同一项工作不同时间或不同人员也可能策划不一致的作业名称及人工安排。另外，作业工时的策划会因各种因素而有所不同。无论是作业名称的标准化，还是作业工时的规范化，都出现明显问题。

同时，由于真正标项作业库的缺失，也一定程度上在设备检修作业策划时，作业项目策划可依照信息不充分，设备检修项目作业策划临时性明显，作业项目增补与检修过程中作业变更量增加。

由于没有设备检修标准作业库，导致作业项目策划与工时管控无依据，设备检修的人工预算差别较大，难以达到企业作业项目策划标准化与设备检修人工预算有效管控的目的。因而企业应安排组织梳理各设备标准作业，编制设备检修标项作业库，在规范检修作业名称的同时，形成标项作业工时定额。并进一步通过信息化手段，全面提升检修实施中的作业项目策划与管理功能，让标项作业真正形成标准化策划。对标准作业从原来的开放式策划变成封闭式策划，只允许从标项作业库中进行选择。而特殊、技改、重大非标等作业项目，策划功能真正与作业属性统一，不进入标准库，实施即时策划，一次性处理，以增加标项作业库的标准性管控。

（1）设备检修标项作业信息库编制

设备检修标项作业信息库一般指大、小修标项作业人工定额库，其他级别的检修具体人工可视具体情况选择界定，设备检修标项作业人工定额见表5-13。

表5-13 检修标项作业人工定额

注：1.专业名称：设备所属专业。

2.系统名称：设备所属系统名称。

3.检修级别：A修或C修。

4.作业设备清单：是某一作业下的对应设备、部件清单，如无需清单，则为空。

在信息系统中进行作业项目标准库建设，首先需要对标项作业编码（作业下的设备清单不编码，在作业文件包中可以附带检修设备清单），如JX-DQ03001002为主变预防性试验：

JX DQ 03 001 002

计划 检修 专业（电气） 主变 主变本体 预防性试验

1）类型码为2位字符，如JX—计划检修（DJ—定检或定期维护）。

2）专业码为2位字符，如DQ为电气专业所辖设备。

3）系统码为2位数字，如03代表主变系统。(www.daowen.com)

4）设备码为3位数字，如001代表变压器本体。

5）作业码为3位数字，如002代表变压器本体预防性试验。

在装备制造企业、化工企业、火电企业等装有复杂设备系统的企业，还可以在检修类型与专业之间，增补单元流水线、单元高炉、单元机组等单元码，进一步分离设备。如JX01DQ03001002则为1号机组主变预防性试验。

采用信息化手段，建立设备检修项目作业总标准库（包含大、小修标项作业），在库中各作业建立A修库、C修库标志，检修策划时大修、中修、小修、D修、临修标准作业从A修库、C修库选用。标准库采用“项目树”结构，树体基本层级构架为单元系统—专业—系统—设备，作业不列入树结构，只要当选中树节点时出现其下标项作业即可。作业下有设备清单列表、工序列表、使用机械台班列表等延伸信息。

（2）检修项目作业标准化策划与人工预算管控

通过信息化手段，全面提升检修项目实施中的作业策划与管理功能，让标项作业真正形成标准化策划，对标准作业从原来的开放式策划变成封闭式策划，只允许从标项作业库中进行选择（包括设备清单与工序等）。而特殊、技改、重大非标等项目，策划功能真正与作业属性统一，一次性即时策划，不进入标准库，同时也增加了标项作业库的标准性管控。

在检修策划中作业性质选“标准”时，即可从对应标项库中选择作业。

1）大修先从默认的A修库中选，如设备大修中，根据设备状态实施小修作业，则转入C修库，从C修库选作业。

2）中修先从默认的C修库中选，如设备中修中，根据设备状态实施大修作业，则转入A修库，从A修库选作业。

3）小修先从默认的C修库中选，如设备小修中，根据设备状态实施大修作业，则转入A修库，从A修库选作业。

4）临修先从默认的C修库中选，如设备临修中，根据设备状态实施大修作业，则转入A修库，从A修库选作业。

除标准作业外，其他特殊、科技、技改、重大特殊项目在策划模块临时创建作业，不进入标准库管理，避免了临时项目名称越积越多，浪费资源。

作业策划时，系统应自动建立标准库来源识别标志，当来源为标准库时，自动根据来源填入“A修库”“C修库”。对“特殊”等来源自标准库外时，策划时策划人员简单填写来源，如“技改”“重大非标”“安全大检查”“文明生产整治”等。

信息化检修作业标准化策划的推行，可以实现如下期望：①真正实现机组检修标项作业的标准化策划。②提升策划的充分性，有效控制项目增补与变更规模。③方便作业策划人员工作，节省策划时间，同时真正体现作业标准库的标准性。④提升设备检修项目总体工时受控性，及可比性、可评估性。⑤能从项目来源识别信息评估优化检修的实际执行情况。

在人工预算管理有了标准化作业项目策划的前提下，标项的人工策划有了检修定额的依据，而同标项一起纳入设备检修整体项目费用范畴的一般特殊作业项目也有了正确的评估依据，有利于检修项目作业策划的有效控制。同时进一步通过人工单价的市场调节，使检修人工预算获得有效管理与控制。