由企业生产管理、设备管理、检修部门实施维修物料的精细化预算管理，相比以往由计划部门实施的维修物料粗放型预算管理，能更好、更快地体现现场生产计划的安排及满足现场维修工作的开展要求。由于物料使用信息获取渠道短、来源准确、响应及时，使物料预算管理更精准。维修物料预算的管理主要包含两个方面，即费用预算、材料入账。

（1）年度维修物料预算编制

企业的年度维修物料预算编制主要包括企业各系统或设备年度大、中、小各级检修物料预算与年度日常维护物料预算两类。两者都可以以独立项目方式进行物料使用的管理，在信息系统建立多个相应独立的PS项目，以便根据实际需要确定具体项目的物料领用开启时间与领用关闭时间，严格控制使用时段与使用进程。如火电企业把年度中各机组的检修、及日常维护项目分别建立独立PS项目进行检修材料费用管理，人工也一样，管理效果较好。

年度系统或设备大、中、小修计划的物料预算，大致可分为两大块：第一块是用于设备标准检修项目的物料，第二块是用于包含在本检修项目物料费用内的一般特殊项目的物料。对于第一块物料预算，应综合多年来同类型系统、设备的同级别检修各专业标项物料费用发生情况，这样既考虑了各专业具体安排的检修项目因素，同时涵盖了近来的物价变动因素。对于第二块一般特殊项目物料预算，则应结合本次检修工作中要实施的特定项目计划。在具体编制内部年度检修物料预算时，要先满足各PS项目中必须实施的特殊项目的物料费用，再根据企业发文中各PS项目的最终预算量，把检修物料预算按PS项目分别分解到各部门、专业，确立年度企业检修各项目的精细预算，下发各相关单位执行。要引起注意的是，年度项目物料预算安排要考虑检修过程中的部件加工修理费用，当然可以在预算时先预留部分费用作为检修过程中的意外因素备用，在设备解体后或在获得最终设备状态信息后再补充下发，形成完整的项目预算，并严格执行。

而对于年度日常维护物料预算，则综合历年来的日常维护物料费用平均值和本年度设备运行状况的个体性确立。日常物料预算时，要考虑已关闭的上一年度PS项目中送修而尚未入账的各种加工修理费用，且需要给予新年度内预算，以便使这些费用有一个恰当的入账项目。和年度检修项目物料预算安排一样，可以在预算时先预留部分费用作为年度维护过程中的意外因素备用，在年中或第四季度初再补充下发，形成完整的项目预算，并要求严格执行。补充预算不能过晚，一方面是为了这些费用可以进行合理的工作安排，另一方面要努力避免年末突击花钱，这样好钢不但用不到刀刃上，而且浪费财力、物力和人力。(www.daowen.com)

一般把预算分解到以专业为单位，而专业内部由其统筹安排，这样既有规范性，又具有一定的灵活性，便于工作开展。

（2）以预算为依据的物料使用

预算与使用是物料费用管理的两个环节，起于预算，归于使用。要求在检修计划实施的物料领用上，各专业必须以年度项目的预算划分为基础，随时监控当前物料领用及费用发生情况，不允许无计划超预算物料使用。一旦在具体工作中有预期外因素，必须及时上报，以便让企业从全局加以平衡。

在以专业为基本预算单位的情况下，专业领导统筹安排预算使用，为专业预算控制第一责任人。同时对于物料的最终使用情况紧密跟踪，如各独立项目结束后的4周至8周，完成项目费用关闭。