上世纪八十年代以前计划经济时期，工矿企业只谈安全生产，轻言企业经营，企业的社会责任位于企业赢利之上。而如今，在市场经济时代，企业的生存以营利为基础，在抓好安全生产的基础上，经营管理已成为企业管理的核心。而“生产为经营服务”这一旗帜鲜明的论点，也成为企业在市场中生存的准则。

以设备的运、修、管一体化管理为主题的工矿企业，维修预算管理与生产设备备品备件的库存控制是企业检修领域的两项重要管理内容，点检定修模式的开展，使得以往由计划部门单独管理的维修预算管理与物资部门执行的库存控制管理具体事项也逐步纳入到了企业生产管理、设备管理、检修部门的职责范围，成为专业点检员日常工作的职责内容，走起了生产经营与设备管理一体化的管理之路。从企业管理来讲，原由计划部门操刀的维修预算管理进而转为计划部门层面的宏观管理与生产管理、设备管理、检修部门的精细化控制结合的形式，以及原由物资部门执行的库存控制管理转为由主导物资需求与使用的生产管理、设备管理、检修部门直接控制的方式，使生产管理流程更短、管理时效更强、管理的控制性更直接、成效性更明显。生产管理、设备管理、检修部门对维修费用的管理与设备备品配件的管理，使它们从以往被管理对象的身份转身变成了管理主体的身份，管理压力一下子落在了生产一线部门与设备管理的责任主体点检员身上，促使管理的主动性迅速得到提升，控制力获得强化。(www.daowen.com)

维修项目的预算管理主要包括人工预算与物料预算。一般而言，维修项目的作业计划策划决定了该项目的人工预算，同时也决定了是否产生物料费用。而所策划作业的工作深度决定了物料使用的种类与费用发生的多少。同时，企业在执行检修项目总体预算时，由于人工预算往往在项目建立后、检修实施前需要通过外委的方式，把整个检修项目、或分标段进行外委招标，与检修承包商签订检修合同实施设备检修，因而检修人工预算在项目实施前就已基本确定。而检修物料的使用是在检修实施过程中以动态的方式持续发生，直到检修结束。从两者的发生时机看，两者具有独立性。而企业为了有效地控制检修费用，也往往根据这一实际情况，把维修项目的预算分为人工预算与物料预算分别加以控制，本书也遵照实际进行分开管控的介绍。