国内在企业设备检修领域采用项目制管理模式较早的是核电站，即把核电机组检修管理用项目管理的机制来规范承包商、监理单位在设备检修过程中的行为。而其他工矿企业设备检修项目制管理模式主要是借鉴了国际上项目管理的通用管理方法，着重突出体现了项目结果的目标性、组织管理的整体性与实施过程的程序性，清晰准确地定位在企业设备检修项目执行过程中业主、承包商、监理三方各自的业务及各自应承担的职责。并重点引入了监理作为第三方认证的重要性和权威性，使得设备检修过程重点环节、主要质量点获得监督控制。

企业设备检修项目制管理模式强调项目检修的前期准备，采用一系列标准化管理文件与管理程序对设备检修项目的过程进行控制，追求设备检修项目的目标值管理。同时企业自身注重在不断的项目实施中积累经验、持续改进、日益规范，以此来取得设备检修质量与管理水平的不断提升。

工矿企业检修项目制管理的方法不但明确了组织结构，而且时时处处强调计划管理、质量管理、预算管理、信息管理。项目制检修管理模式与传统的检修管理模式相比，最大特点就是使得以往“松散型”的设备检修管理模式，变为“主控型”的由项目经理人负责制的系统性检修管理模式。把以往单纯注重设备检修过程中安全与工期为主的“被动式”维修管理，逐步转向质量管理体系框架下注重设备检修的计划、质量、安全、进度与成本管理的综合性维修管理，使得企业的经济效益与社会效益相谐相生，深刻转化设备检修管理模式。(www.daowen.com)

我国工矿企业设备检修项目制管理模式经过多年的实践已经取得了可喜的成绩，现场检修作业标准、作业文件包等标准化作业依据的应用，设备检修过程中项目监理的实施，对于质量、安全、环境保护的综合控制，这些都体现着我国的工矿企业在设备检修管理领域走上了全新的道路，而且在不断地改进、规范与成熟，为企业设备检修中安全、质量实施的预控、受控、在控起到了极为积极的作用，同样也提升了企业检修、经营成本的有效控制。